Building a High-Performance Talent Pipeline
Building a High-Performance Talent Pipeline
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi merancang dan membangun sistem talent pipeline yang kuat, terstruktur, dan berkelanjutan. Fokusnya adalah menciptakan strategi pengembangan dan suksesi talenta yang memungkinkan organisasi memiliki sumber daya manusia yang siap pakai untuk mendukung pertumbuhan dan transformasi bisnis. Pelatihan ini memadukan konsep strategis dan pendekatan praktis untuk membangun high-potential talent pipeline dari dalam organisasi.
Apa yang Didapatkan dalam Pelatihan Ini
- Memahami konsep dasar talent pipeline dan pentingnya bagi organisasi.
- Menganalisis kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang terhadap talenta.
- Mengidentifikasi talenta potensial dan merancang jalur pengembangan yang efektif.
- Menyusun strategi suksesi yang sistematis dan berkelanjutan.
- Mengintegrasikan proses rekrutmen, pengembangan, dan retensi talenta.
- Mengembangkan program coaching dan mentoring untuk mendukung pipeline.
- Menerapkan metrik dan KPI untuk mengukur efektivitas talent pipeline.
- Menyusun rencana tindak lanjut untuk penguatan budaya organisasi berbasis pengembangan talenta.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Konsep Strategis Talent Pipeline
- Apa itu Talent Pipeline dan mengapa penting
- Tantangan utama dalam membangun pipeline talenta
- Peran manajemen dan HR dalam keberlanjutan pipeline
Sesi 2: Analisis Kebutuhan Talenta
- Menyusun proyeksi kebutuhan SDM jangka pendek dan panjang
- Identifikasi posisi kritis dan area risiko organisasi
- Keterkaitan antara strategi bisnis dan strategi SDM
Sesi 3: Identifikasi Talenta Potensial
- Menggunakan assessment center dan performance review
- Talent mapping: high-potential vs. high-performer
- Membangun profil kompetensi masa depan
Sesi 4: Merancang Jalur Pengembangan Talenta
- Career pathing dan learning journey
- Coaching dan mentoring dalam pengembangan individu
- Rotasi dan penugasan proyek strategis
Sesi 5: Strategi Suksesi dan Perencanaan Cadangan
- Langkah-langkah dalam perencanaan suksesi
- Menyiapkan bench strength untuk posisi kunci
- Mengelola risiko kehilangan talenta inti
Sesi 6: Integrasi Rekrutmen dan Retensi
- Menghubungkan proses rekrutmen dengan talent pipeline
- Strategi retensi untuk talenta potensial
- Employer branding sebagai alat pendukung pipeline
Sesi 7: Evaluasi dan Pengukuran Efektivitas Pipeline
- Metrik dan indikator utama untuk talent pipeline
- Talent review dan feedback loop
- Continuous improvement dalam pengelolaan pipeline
Sesi 8: Rencana Aksi dan Implementasi
- Penyusunan talent pipeline roadmap
- Praktik terbaik dalam implementasi lintas departemen
- Menumbuhkan budaya organisasi berbasis pengembangan talenta
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus & Role-play
- Diskusi Kelompok & Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Manajer HR & Talent Development
- Kepala Divisi/Departemen SDM
- Business Partner HR
- Manajer Unit yang bertanggung jawab atas pengembangan tim
- Eksekutif yang terlibat dalam perencanaan organisasi
Fasilitator:
Pelatihan ini akan dipandu oleh fasilitator ahli yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Capital Development, Talent Management, dan Organizational Transformation di berbagai industri nasional dan multinasional.
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
Tags: talent management, leadership development, succession planning
