“Tingkatkan kemampuan perencanaan! Pelajari strategi berpikir skenario untuk merancang rencana bisnis yang tangguh melalui pelatihan online ini.”
Scenario Thinking for Business Planning
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional memahami dan mengimplementasikan Scenario Thinking sebagai alat strategis dalam perencanaan bisnis. Dengan pendekatan ini, peserta akan belajar mengidentifikasi ketidakpastian yang berdampak besar, membangun skenario masa depan yang relevan, dan merumuskan strategi bisnis yang adaptif serta tangguh dalam menghadapi perubahan lingkungan. Pelatihan ini menekankan pentingnya berpikir jangka panjang, kreativitas dalam analisis, serta kemampuan beradaptasi terhadap kemungkinan yang beragam.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dasar dan urgensi Scenario Thinking dalam dunia bisnis.
- Mampu membedakan antara prediksi, peramalan, dan skenario.
- Mengidentifikasi faktor-faktor ketidakpastian yang memengaruhi bisnis.
- Mengembangkan beberapa skenario masa depan yang relevan dan masuk akal.
- Meningkatkan kemampuan berpikir sistemik dan strategis.
- Meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan drastis.
- Merancang rencana bisnis yang fleksibel dan tahan terhadap berbagai kemungkinan.
- Mendorong kolaborasi lintas divisi dalam proses perencanaan strategis.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengantar Scenario Thinking
- Perbedaan antara prediksi, peramalan, dan skenario
- Mengapa Scenario Thinking penting dalam dunia bisnis
- Contoh penerapan skenario dalam perusahaan besar
Sesi 2: Memahami Ketidakpastian Strategis
- Jenis-jenis ketidakpastian dalam lingkungan bisnis
- Analisis tren dan pemicu perubahan
- Teknik identifikasi key drivers
Sesi 3: Kerangka Kerja Scenario Planning
- Langkah-langkah dalam menyusun skenario
- Prinsip dasar dalam menyusun logika skenario
- Peran tim lintas fungsi dalam proses skenario
Sesi 4: Membangun Skenario Masa Depan
- Menyusun dua hingga empat skenario utama
- Mendeskripsikan elemen naratif skenario
- Validasi dan pengujian skenario
Sesi 5: Analisis Dampak dan Peluang dari Skenario
- Dampak skenario terhadap strategi bisnis saat ini
- Identifikasi risiko dan peluang
- Penentuan indikator pemicu (leading indicators)
Sesi 6: Merancang Strategi Adaptif
- Prinsip perencanaan strategis berbasis skenario
- Menentukan strategi tangguh dan fleksibel
- Contoh penerapan strategi adaptif
Sesi 7: Integrasi dalam Perencanaan Bisnis
- Menyusun rencana aksi berdasarkan skenario
- Integrasi skenario ke dalam proses perencanaan tahunan
- Pengukuran efektivitas strategi berbasis skenario
Sesi 8: Simulasi dan Evaluasi
- Studi kasus implementasi Scenario Thinking
- Simulasi role-play perencanaan berbasis skenario
- Refleksi dan rencana penerapan di organisasi masing-masing
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Perencanaan Strategis, Manajemen Risiko, Pengembangan Bisnis, R&D, dan Eksekutif Senior
- Jabatan: Manajer, Kepala Divisi, Direktur, Business Analyst, Corporate Planner
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: perencanaan strategis, manajemen risiko, inovasi bisnis
