Pelajari strategi Collaborative Negotiation for Cross-Team Success untuk membangun kerja sama lintas tim dan mencapai hasil win-win bagi organisasi.
Collaborative Negotiation for Cross-Team Success
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan negosiasi kolaboratif yang efektif dalam konteks lintas tim. Dalam lingkungan kerja modern yang kompleks dan interdependen, kemampuan untuk bernegosiasi dengan pendekatan yang mengutamakan kolaborasi, win-win solution, serta pemahaman antar departemen sangat penting untuk meningkatkan produktivitas, mempercepat pengambilan keputusan, dan memperkuat sinergi antar tim. Pelatihan ini menggabungkan teori, praktik, dan simulasi nyata agar peserta dapat langsung menerapkan teknik negosiasi secara efektif di tempat kerja mereka.
Manfaat Pelatihan:
- Meningkatkan keterampilan negosiasi dengan pendekatan kolaboratif.
- Membangun hubungan kerja yang lebih harmonis antar tim.
- Meningkatkan efektivitas komunikasi dalam situasi negosiasi.
- Menghindari konflik yang merugikan melalui teknik negosiasi yang konstruktif.
- Memahami kepentingan berbagai pihak dalam negosiasi lintas divisi.
- Menciptakan solusi yang saling menguntungkan untuk semua pihak.
- Mengembangkan kepercayaan dan transparansi dalam proses negosiasi.
- Meningkatkan kinerja organisasi melalui kolaborasi lintas fungsi yang lebih baik.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Memahami Negosiasi Kolaboratif
- Definisi dan prinsip dasar negosiasi kolaboratif
- Perbedaan antara negosiasi kompetitif dan kolaboratif
- Mindset win-win dalam lingkungan kerja
Sesi 2: Membangun Dasar Kepercayaan
- Peran kepercayaan dalam negosiasi lintas tim
- Strategi membangun kepercayaan dalam komunikasi bisnis
- Mengelola ekspektasi dan transparansi informasi
Sesi 3: Komunikasi Efektif dalam Negosiasi
- Teknik mendengarkan aktif
- Komunikasi asertif vs agresif
- Bahasa tubuh dan sinyal non-verbal dalam negosiasi
Sesi 4: Mengelola Perbedaan dan Konflik
- Identifikasi sumber konflik antar tim
- Strategi resolusi konflik berbasis kolaborasi
- Teknik “Interest-Based Negotiation”
Sesi 5: Strategi Negosiasi yang Efektif
- Menentukan tujuan dan batas negosiasi
- Taktik negosiasi kolaboratif
- Menggunakan data dan bukti untuk mendukung argumen
Sesi 6: Praktik Negosiasi Lintas Tim
- Studi kasus negosiasi antar departemen
- Role-play negosiasi dengan pendekatan kolaboratif
- Evaluasi dan umpan balik dari fasilitator
Sesi 7: Membangun Aliansi dan Kesepakatan Jangka Panjang
- Menjaga hubungan kerja pasca-negosiasi
- Membangun kesepakatan yang berkelanjutan
- Dokumentasi dan tindak lanjut hasil negosiasi
Sesi 8: Implementasi di Tempat Kerja
- Rencana aksi individu dan tim
- Menilai keberhasilan negosiasi kolaboratif
- Membangun budaya negosiasi kolaboratif di organisasi
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Manajer dan Supervisor lintas departemen (SDM, Keuangan, Produksi, Pemasaran, dll)
- Project Manager dan anggota tim lintas fungsi
- Staff atau karyawan yang sering terlibat dalam kolaborasi antar tim/divisi
- Professional Development dan Organizational Development Officer
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: negosiasi kolaboratif, lintas fungsi, pengembangan tim
