“Ikuti Online Training Just-in-Time and Lean Inventory Management untuk mempelajari teknik mengelola persediaan secara efisien dan minim pemborosan.”
Just-in-Time and Lean Inventory Management
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep Just-in-Time (JIT) dan Lean Inventory Management dalam konteks operasional bisnis modern. Peserta akan belajar bagaimana mengelola persediaan secara efisien, mengurangi pemborosan, serta meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan pelanggan. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus nyata, pelatihan ini akan membantu organisasi menciptakan sistem manajemen inventori yang responsif, ramping, dan bernilai tambah tinggi.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami prinsip dasar Just-in-Time dan Lean Inventory.
- Mengidentifikasi pemborosan dalam rantai pasok dan proses inventori.
- Meningkatkan efisiensi operasional melalui pengurangan stok berlebih.
- Meningkatkan akurasi permintaan dan perencanaan kebutuhan.
- Menurunkan biaya penyimpanan dan pengadaan.
- Meningkatkan kolaborasi antar departemen dan mitra rantai pasok.
- Meningkatkan kecepatan respon terhadap perubahan permintaan pasar.
- Mendorong budaya kerja yang berorientasi pada efisiensi dan kualitas.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengantar Konsep JIT dan Lean Inventory
- Sejarah dan Filosofi JIT dan Lean
- Perbedaan JIT, Lean, dan Tradisional
- Tantangan Umum dalam Manajemen Persediaan
Sesi 2: Identifikasi dan Eliminasi Pemborosan (Waste)
- Tujuh Jenis Pemborosan dalam Lean
- Teknik Value Stream Mapping
- Analisis Proses dan Identifikasi Ketidakefisienan
Sesi 3: Perencanaan Persediaan dan Permintaan
- Forecasting dan Demand Planning
- Peran Data dan Teknologi dalam Prediksi
- Strategi Safety Stock dan Reorder Point
Sesi 4: Sistem Produksi Just-in-Time
- Pull System vs Push System
- Kanban System dan Implementasinya
- Pengaturan Aliran Material yang Efisien
Sesi 5: Lean Tools dalam Manajemen Persediaan
- 5S dan Visual Management
- Kaizen untuk Perbaikan Berkelanjutan
- Standardisasi Proses Operasional
Sesi 6: Kolaborasi dalam Rantai Pasok
- Hubungan dengan Pemasok dan Mitra
- Strategi Supplier Partnership
- Integrasi Data dan Informasi Rantai Pasok
Sesi 7: Studi Kasus dan Simulasi
- Studi Kasus Implementasi JIT dan Lean
- Simulasi Alur Persediaan Lean
- Diskusi Evaluasi Kinerja
Sesi 8: Strategi Implementasi dan Perubahan Budaya
- Tantangan Implementasi di Organisasi
- Mengelola Perubahan dan Mindset Lean
- Menyusun Rencana Aksi dan Monitoring
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif: Penyampaian materi secara dinamis dengan partisipasi aktif peserta.
- Studi Kasus / Role-Play: Pembahasan kasus nyata dan simulasi peran untuk pemahaman praktis.
- Diskusi Kelompok / Project: Kolaborasi tim untuk memecahkan masalah dan menyusun rencana implementasi.
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Operasional, Logistik, Produksi, Supply Chain, Procurement, Quality Management.
- Jabatan: Supervisor, Manajer, Kepala Departemen, Staf Operasional Senior, Project Leader.
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
just-in-time, lean manajemen, inventory manajemen,
