Pelajari cara menetapkan dan mengukur tujuan dengan efektif melalui Online Training – Measuring Success with OKRs untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Measuring Success with OKRs
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu individu dan tim dalam organisasi memahami dan menerapkan Objective and Key Results (OKRs) secara efektif sebagai alat pengukuran kinerja dan kesuksesan. Melalui pendekatan praktis, peserta akan mempelajari cara merancang OKR yang jelas, menyelaraskan OKR antar tim, serta memantau dan mengevaluasi hasil secara berkala. Fokus pelatihan ini adalah membangun budaya kerja yang terarah, transparan, dan akuntabel.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dan filosofi OKR secara mendalam.
- Mampu merumuskan Objective dan Key Results yang SMART dan berdampak.
- Menyelaraskan OKR individu, tim, dan organisasi secara strategis.
- Meningkatkan fokus tim terhadap hasil dan prioritas utama.
- Mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi OKR yang efektif.
- Menumbuhkan akuntabilitas dan transparansi kinerja di semua level.
- Meningkatkan kolaborasi lintas fungsi melalui penyelarasan tujuan.
- Mengukur dampak nyata dari OKR terhadap pencapaian bisnis.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengantar OKR dan Perannya dalam Kesuksesan Organisasi
- Apa itu OKR? Sejarah dan Filosofinya
- Perbedaan OKR dengan KPI dan Balanced Scorecard
- Mengapa OKR penting untuk pertumbuhan organisasi
Sesi 2: Menyusun Objective yang Menginspirasi dan Fokus
- Karakteristik Objective yang efektif
- Teknik membuat Objective yang jelas dan menantang
- Studi kasus Objective dari perusahaan global
Sesi 3: Menentukan Key Results yang Terukur dan Relevan
- Ciri Key Results yang baik
- Menghindari kesalahan umum dalam penulisan Key Results
- Contoh praktik Key Results yang mendukung Objective
Sesi 4: Menyelaraskan OKR di Tingkat Individu, Tim, dan Organisasi
- Prinsip alignment OKR secara vertikal dan horizontal
- Strategi komunikasi OKR antar divisi
- Peran manajemen dalam fasilitasi alignment
Sesi 5: Mengintegrasikan OKR dalam Proses Bisnis Sehari-hari
- Menjadikan OKR bagian dari budaya kerja
- Integrasi OKR dalam perencanaan mingguan/kuartalan
- Alat bantu digital untuk manajemen OKR
Sesi 6: Monitoring, Review, dan Refleksi OKR
- Rutin check-in mingguan dan kuartalan
- Teknik refleksi dan pembelajaran dari hasil OKR
- Peran feedback dalam pengembangan OKR
Sesi 7: Evaluasi Keberhasilan OKR dan Dampaknya terhadap Bisnis
- Metrik evaluasi OKR secara kuantitatif dan kualitatif
- Menafsirkan hasil untuk pengambilan keputusan
- Belajar dari OKR yang tidak tercapai
Sesi 8: Praktik Penyusunan OKR untuk Proyek Real
- Workshop: Menyusun OKR individu atau tim
- Simulasi presentasi dan feedback
- Rencana tindak lanjut pasca pelatihan
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Manajer dan Supervisor dari berbagai divisi
- Tim HR dan Learning & Development
- Tim Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis
- Project Manager dan Product Owner
- Pimpinan Unit dan Kepala Departemen
Info dan Pendaftaran:
📲 WA: 0813 1123 7975
📲 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKR, performance management, business strategy
