“Kuasai kepemimpinan supervisi modern! Tingkatkan kemampuan coaching, feedback, dan motivasi untuk mengelola tim dengan efektif.”
Supervisory Leadership: Coaching, Feedback & Motivation for Team Excellence
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para supervisor dengan keterampilan kepemimpinan praktis yang berfokus pada tiga aspek kunci: coaching yang memberdayakan, feedback yang konstruktif, dan motivasi yang berkelanjutan. Peserta akan belajar bagaimana mengarahkan, membina, dan menginspirasi anggota tim agar mencapai performa optimal melalui pendekatan yang komunikatif, empatik, dan terstruktur.
Manfaat Pelatihan:
- Meningkatkan efektivitas supervisi dengan pendekatan kepemimpinan yang transformatif.
- Mampu melakukan coaching secara sistematis untuk pengembangan karyawan.
- Memberikan feedback secara tepat waktu dan konstruktif.
- Memahami perbedaan gaya motivasi antar individu dan bagaimana menyesuaikannya.
- Mengurangi konflik dan meningkatkan kolaborasi dalam tim.
- Meningkatkan keterlibatan dan rasa kepemilikan karyawan terhadap pekerjaannya.
- Memperkuat komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan.
- Mendukung budaya kerja yang positif dan berorientasi hasil.
Outline Pelatihan (8 Sesi x 3 Bahasan):
Sesi 1: Peran Supervisor dalam Kepemimpinan Tim
- Tugas dan tanggung jawab kunci supervisor
- Gaya kepemimpinan situasional
- Transisi dari rekan kerja ke pemimpin
Sesi 2: Dasar-dasar Coaching untuk Supervisor
- Perbedaan coaching vs mengarahkan
- Model GROW untuk coaching
- Membangun kepercayaan dalam sesi coaching
Sesi 3: Keterampilan Bertanya dan Mendengarkan Aktif
- Teknik bertanya yang membuka wawasan
- Mendengarkan empatik dan reflektif
- Mengelola bias saat mendengar
Sesi 4: Memberikan Feedback yang Efektif
- Prinsip dan struktur feedback yang membangun
- Waktu dan pendekatan pemberian feedback
- Menghadapi reaksi negatif terhadap feedback
Sesi 5: Membangun Motivasi dalam Tim
- Faktor-faktor yang memengaruhi motivasi
- Motivasi intrinsik vs ekstrinsik
- Teknik memotivasi tim yang menurun semangat
Sesi 6: Coaching untuk Kinerja dan Pengembangan
- Coaching untuk perbaikan kinerja
- Coaching untuk pengembangan karier
- Menyusun rencana aksi bersama
Sesi 7: Menangani Karyawan Sulit dan Situasi Menantang
- Identifikasi perilaku yang menghambat tim
- Strategi coaching untuk perilaku sulit
- Menjaga profesionalisme dalam tekanan
Sesi 8: Rencana Tindak Lanjut dan Implementasi
- Menyusun rencana coaching individu
- Praktik simulasi: coaching, feedback, motivasi
- Komitmen dan monitoring pasca pelatihan
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Operasional, Produksi, SDM, Penjualan, Layanan Pelanggan
- Jabatan: Supervisor, Team Leader, Koordinator, Calon Supervisor, Manajer Junior
Info & Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: supervisoryleadership, coachingteams, employeeperformance
