“Tingkatkan fokus dan kinerja tim produk! Kuasai penerapan OKRs dalam product management melalui pelatihan online ini.”
Using OKRs in Product Management
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional produk memahami dan mengimplementasikan Objective and Key Results (OKRs) secara efektif dalam proses manajemen produk. Dengan pendekatan yang terstruktur dan berfokus pada hasil, pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun OKRs yang terukur, selaras dengan strategi bisnis, serta mengintegrasikannya ke dalam siklus pengembangan produk.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dasar dan filosofi OKRs.
- Menyusun OKRs yang relevan dengan tujuan produk dan bisnis.
- Mengintegrasikan OKRs dalam siklus manajemen produk.
- Menyelaraskan tujuan tim produk dengan strategi organisasi.
- Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan produk.
- Memantau dan mengevaluasi kemajuan berdasarkan Key Results.
- Menghindari kesalahan umum dalam penerapan OKRs.
- Membangun budaya kerja berbasis outcome di tim produk.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengenalan OKRs dalam Manajemen Produk
- Apa itu OKRs dan mengapa penting?
- Perbedaan antara OKRs dan KPI
- Studi kasus: OKRs dalam perusahaan teknologi
Sesi 2: Menyusun Objective yang Efektif
- Karakteristik Objective yang baik
- Menyelaraskan Objective dengan visi produk
- Latihan: Menulis Objective produk
Sesi 3: Menentukan Key Results yang Terukur
- Ciri-ciri Key Results yang baik
- Menghubungkan output dan outcome
- Latihan: Menyusun Key Results
Sesi 4: Integrasi OKRs dalam Proses Manajemen Produk
- Menyisipkan OKRs ke dalam roadmap produk
- OKRs dan siklus sprint/agile
- Contoh implementasi praktis
Sesi 5: OKRs dan Kolaborasi Tim Produk
- Peran PM, UX, dan Engineering dalam OKRs
- Cross-functional alignment
- Workshop: Penyusunan OKRs tim lintas fungsi
Sesi 6: Monitoring dan Review OKRs
- Cara mengevaluasi kemajuan OKRs
- Retrospective dan check-in berkala
- Tools untuk tracking OKRs
Sesi 7: Tantangan dalam Implementasi OKRs
- Kesalahan umum dan jebakan OKRs
- Mengelola ekspektasi manajemen
- Studi kasus kegagalan OKRs
Sesi 8: Membangun Budaya Outcome-Oriented
- Mendorong akuntabilitas dan ownership
- Peran pemimpin dalam memperkuat OKRs
- Rencana aksi individu dan tim
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Product Management, Business Development, Strategy, R&D, UX/UI, Technology/Engineering
- Jabatan: Product Manager, Product Owner, Business Analyst, Project Manager, UX Lead, Head of Product, dan Manajer Inovasi
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKRs, product management, outcome-driven
