“Bawa produk baru Anda ke pasar dengan sukses! Ikuti pelatihan online ini untuk membangun strategi go-to-market yang unggul.”
Go-to-Market Strategy for New Products
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional bisnis dengan pemahaman strategis dan praktis dalam merancang serta mengimplementasikan strategi go-to-market (GTM) untuk produk baru. Peserta akan mempelajari proses penyusunan strategi GTM yang efektif, mulai dari segmentasi pasar, penetapan proposisi nilai, pemilihan saluran distribusi, hingga peluncuran dan eksekusi pasar. Pelatihan ini juga akan membahas tantangan umum yang dihadapi saat meluncurkan produk baru dan cara mengatasinya dengan pendekatan berbasis data dan kolaboratif lintas fungsi.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dan komponen utama strategi go-to-market.
- Meningkatkan kemampuan analisis pasar untuk produk baru.
- Menyusun proposisi nilai yang kuat dan relevan.
- Menentukan target pasar dan saluran distribusi yang efektif.
- Mengintegrasikan strategi pemasaran, penjualan, dan distribusi.
- Mengantisipasi risiko peluncuran produk dan mitigasinya.
- Meningkatkan kolaborasi antar departemen dalam peluncuran produk.
- Meningkatkan peluang keberhasilan peluncuran produk di pasar.
Outline Pelatihan:
Sesi 1: Memahami Strategi Go-to-Market
- Definisi dan Tujuan Strategi GTM
- Peran Strategi GTM dalam Peluncuran Produk Baru
- Komponen Utama Strategi GTM
Sesi 2: Analisis Pasar dan Konsumen
- Segmentasi dan Targeting Pasar
- Analisis Kompetitor dan Kebutuhan Konsumen
- Riset Pasar untuk Validasi Ide Produk
Sesi 3: Merancang Proposisi Nilai
- Membuat Unique Value Proposition (UVP)
- Menyesuaikan Produk dengan Kebutuhan Pasar
- Membedakan Produk dari Kompetitor
Sesi 4: Menentukan Saluran Distribusi dan Penjualan
- Strategi Channel Go-to-Market
- Pilihan Saluran (Online, Offline, Hybrid)
- Manajemen Hubungan dengan Channel Partner
Sesi 5: Strategi Komunikasi dan Pemasaran
- Strategi Komunikasi Produk
- Kampanye Pra-Peluncuran dan Peluncuran
- Pemanfaatan Media Sosial dan Digital Marketing
Sesi 6: Perencanaan Eksekusi dan Timeline
- Menyusun Roadmap Peluncuran
- Penjadwalan Aktivitas GTM
- Kolaborasi Tim dan Stakeholder
Sesi 7: Pengukuran Kinerja dan Penyesuaian Strategi
- Key Metrics untuk Evaluasi GTM
- Feedback Loop dan Iterasi Strategi
- Studi Kasus: Sukses dan Gagalnya GTM
Sesi 8: Simulasi dan Studi Kasus Strategi GTM
- Simulasi Perancangan GTM untuk Produk Baru
- Role-play Peluncuran Produk dalam Tim
- Presentasi dan Evaluasi Rencana GTM Peserta
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif – Penyampaian materi melalui pemaparan konsep, teori, dan praktik.
- Studi Kasus / Role-play – Menggunakan kasus nyata dan simulasi peluncuran produk.
- Diskusi Kelompok / Project – Diskusi tim untuk merancang strategi GTM dan presentasi hasilnya.
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Pemasaran, Penjualan, Business Development, Product Management, R&D, Strategi Korporat.
- Jabatan: Manajer Produk, Manajer Pemasaran, Business Analyst, Brand Manager, Product Owner, Kepala Divisi, dan Eksekutif Pengambil Keputusan.
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: #GoToMarket, #ProductLaunch, #StrategiBisnis
