“Pelatihan online ini mengajarkan cara menerapkan peer coaching di tempat kerja guna memperkuat komunikasi, pembelajaran, dan pengembangan karyawan.”
Peer Coaching in the Workplace
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan, teknik, dan mindset yang diperlukan untuk menerapkan peer coaching di lingkungan kerja. Dengan memanfaatkan kekuatan kolaborasi antar rekan kerja, peer coaching membantu meningkatkan performa, memperkuat hubungan profesional, serta menciptakan budaya kerja yang saling mendukung dan belajar bersama. Peserta akan mempelajari prinsip dasar, peran, serta langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan peer coaching yang efektif dalam tim maupun lintas divisi.
Manfaat Pelatihan
- Memahami konsep dan manfaat peer coaching di tempat kerja.
- Menguasai teknik komunikasi efektif untuk mendukung rekan kerja.
- Meningkatkan kemampuan mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif.
- Mengembangkan keterampilan bertanya yang memicu refleksi dan solusi.
- Memperkuat kepercayaan dan kolaborasi antar anggota tim.
- Mengidentifikasi peluang penerapan peer coaching dalam proses kerja sehari-hari.
- Mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan dalam organisasi.
- Meningkatkan kinerja individu dan tim melalui dukungan sejawat.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengenalan Peer Coaching
- Definisi dan prinsip dasar peer coaching
- Perbedaan peer coaching dengan mentoring dan coaching tradisional
- Peran peer coaching dalam pengembangan karyawan
Sesi 2: Peran dan Tanggung Jawab dalam Peer Coaching
- Peran coach dan coachee dalam hubungan sejawat
- Membangun kesepakatan dan tujuan bersama
- Etika dan kerahasiaan dalam peer coaching
Sesi 3: Keterampilan Komunikasi Efektif
- Teknik mendengarkan aktif
- Mengajukan pertanyaan reflektif dan terbuka
- Menghindari komunikasi yang menghambat proses coaching
Sesi 4: Memberikan dan Menerima Umpan Balik
- Prinsip umpan balik yang membangun
- Mengatasi resistensi terhadap umpan balik
- Latihan praktik memberikan umpan balik yang efektif
Sesi 5: Proses Peer Coaching yang Terstruktur
- Tahapan sesi peer coaching
- Alat dan teknik pendukung proses coaching
- Dokumentasi dan tindak lanjut hasil coaching
Sesi 6: Mengatasi Tantangan dalam Peer Coaching
- Menghadapi perbedaan gaya kerja dan kepribadian
- Mengelola konflik dalam proses coaching
- Menjaga motivasi dan konsistensi sesi coaching
Sesi 7: Membangun Budaya Peer Coaching di Organisasi
- Dukungan manajemen dan kebijakan perusahaan
- Integrasi peer coaching ke dalam program HR dan pengembangan SDM
- Studi kasus implementasi peer coaching di berbagai industri
Sesi 8: Praktik Peer Coaching dan Evaluasi
- Simulasi sesi peer coaching (role-play)
- Evaluasi efektivitas proses coaching
- Rencana aksi penerapan di tempat kerja masing-masing
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif untuk penyampaian konsep dan teori
- Studi Kasus / Role-play untuk penerapan langsung
- Diskusi Kelompok / Project untuk berbagi pengalaman dan membangun solusi bersama
Peserta yang Disarankan
- Divisi: Human Resources, Learning & Development, Operasional, Penjualan & Pemasaran, Layanan Pelanggan, dan Manajemen Proyek
- Jabatan: Supervisor, Manajer, Team Leader, Senior Staff, dan HR Practitioner
📌 Info & Pendaftaran:
WA: 0813 1123 7975
WA: 0812 1063 4757
Tags: peer coaching, workplace collaboration, employee development
