Ikuti Online Training – OKRs and KPIs for Strategic Execution dan kuasai cara menghubungkan tujuan strategis dengan hasil nyata melalui penerapan OKR dan KPI yang tepat.
OKRs and KPIs for Strategic Execution
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para pemimpin, manajer, dan profesional memahami konsep serta penerapan OKRs (Objectives and Key Results) dan KPIs (Key Performance Indicators) sebagai alat manajemen kinerja yang terintegrasi dalam eksekusi strategi organisasi. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu merancang, mengimplementasikan, dan mengukur pencapaian strategi secara efektif, sehingga organisasi dapat lebih fokus, adaptif, dan hasilnya dapat terukur dengan jelas.
Manfaat Pelatihan Ini
- Memahami konsep dasar OKRs dan KPIs serta perbedaannya.
- Mampu merumuskan tujuan strategis yang jelas dan terukur.
- Mengembangkan Key Results yang relevan dengan strategi bisnis.
- Menghubungkan OKRs dengan KPIs untuk pemantauan kinerja berkelanjutan.
- Meningkatkan kemampuan menyelaraskan target individu, tim, dan organisasi.
- Menguasai teknik monitoring, review, dan evaluasi kinerja.
- Mampu mengidentifikasi hambatan dalam penerapan OKRs dan KPIs.
- Mendukung budaya organisasi yang berorientasi pada hasil dan akuntabilitas.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengenalan OKRs dan KPIs
- Konsep dasar: Definisi, tujuan, dan perbedaan OKRs & KPIs
- Mengapa OKRs dan KPIs penting untuk eksekusi strategi
- Studi kasus singkat organisasi sukses
Sesi 2: Merumuskan Objectives yang Efektif
- Prinsip SMART & CLEAR dalam penetapan tujuan
- Menghubungkan tujuan individu, tim, dan organisasi
- Contoh praktik penulisan Objectives yang inspiratif
Sesi 3: Mengembangkan Key Results yang Terukur
- Kriteria Key Results yang baik
- Contoh Key Results untuk berbagai fungsi bisnis
- Kesalahan umum dalam merumuskan Key Results
Sesi 4: Memahami dan Menggunakan KPIs
- Jenis-jenis KPIs (lagging vs leading indicators)
- Pemilihan KPIs yang relevan dengan strategi
- Contoh dashboard KPIs dalam organisasi
Sesi 5: Integrasi OKRs dengan KPIs
- Bagaimana OKRs dan KPIs saling melengkapi
- Framework untuk integrasi keduanya
- Studi kasus penerapan integrasi OKRs & KPIs
Sesi 6: Monitoring, Review, dan Evaluasi
- Siklus review OKRs dan KPIs
- Alat dan teknik monitoring kinerja
- Menganalisis gap dan memberikan umpan balik konstruktif
Sesi 7: Tantangan dan Solusi dalam Implementasi
- Hambatan umum dalam penerapan OKRs dan KPIs
- Strategi menghadapi resistensi organisasi
- Menumbuhkan budaya transparansi dan akuntabilitas
Sesi 8: Praktik dan Simulasi Strategi Eksekusi
- Workshop: Merancang OKRs dan KPIs untuk studi kasus nyata
- Simulasi monitoring dan evaluasi kinerja
- Rencana aksi peserta untuk implementasi di organisasi masing-masing
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Divisi: Manajemen Strategi, HR, Sales & Marketing, Operasional, Finance, dan Project Management
- Jabatan: Direktur, Manajer, Supervisor, HRBP, Project Leader, dan Profesional yang terlibat dalam perencanaan & eksekusi strategi
Info dan Pendaftaran
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
#OKRs, #KPIs, #StrategicExecution
