Ikuti Online Training – Scenario Planning for Uncertain Times untuk memahami cara membangun strategi tangguh menghadapi perubahan dan ketidakpastian di dunia bisnis.
Scenario Planning for Uncertain Times
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi dan individu memahami pentingnya perencanaan skenario dalam menghadapi ketidakpastian. Dengan pendekatan sistematis, peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi faktor-faktor eksternal, mengantisipasi berbagai kemungkinan masa depan, serta mengembangkan strategi adaptif. Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu mengubah ketidakpastian menjadi peluang dan meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi perubahan yang cepat dan kompleks.
Manfaat Pelatihan
- Memahami konsep dasar scenario planning dan relevansinya di era ketidakpastian.
- Mengidentifikasi faktor pendorong perubahan yang berpengaruh pada organisasi.
- Mengembangkan kemampuan berpikir sistemik untuk melihat berbagai kemungkinan masa depan.
- Membuat berbagai skenario realistis berdasarkan tren dan ketidakpastian utama.
- Menyusun strategi alternatif untuk menghadapi perubahan yang tidak terduga.
- Melatih keterampilan pengambilan keputusan yang adaptif dan fleksibel.
- Meningkatkan kemampuan kolaborasi tim dalam merumuskan skenario bersama.
- Memperkuat ketahanan organisasi melalui kesiapan menghadapi masa depan yang dinamis.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengantar Scenario Planning
- Konsep dasar scenario planning
- Pentingnya perencanaan skenario dalam dunia yang tidak pasti
- Perbedaan antara prediksi, forecasting, dan scenario planning
Sesi 2: Memahami Lingkungan Eksternal
- Tren global dan faktor pendorong perubahan
- Analisis ketidakpastian kritis
- Identifikasi peluang dan ancaman potensial
Sesi 3: Berpikir Sistemik dalam Scenario Planning
- Konsep berpikir sistemik
- Hubungan antar faktor eksternal
- Mengantisipasi dampak jangka panjang
Sesi 4: Merancang Skenario Masa Depan
- Teknik membangun skenario
- Mengembangkan narasi skenario yang jelas
- Memvisualisasikan masa depan alternatif
Sesi 5: Menghubungkan Skenario dengan Strategi
- Integrasi skenario dengan perencanaan strategis
- Menentukan implikasi strategis dari setiap skenario
- Menyusun opsi strategi yang adaptif
Sesi 6: Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian
- Mengelola risiko dengan skenario
- Teknik pengambilan keputusan adaptif
- Studi kasus pengambilan keputusan berbasis skenario
Sesi 7: Kolaborasi dan Inovasi dalam Scenario Planning
- Melibatkan tim lintas fungsi
- Teknik brainstorming dan co-creation
- Mendorong inovasi melalui skenario alternatif
Sesi 8: Implementasi dan Tindak Lanjut
- Menyusun rencana aksi dari skenario
- Monitoring dan evaluasi penerapan skenario
- Membangun budaya organisasi yang siap menghadapi ketidakpastian
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif: Penyampaian materi dengan interaksi peserta.
- Studi Kasus/Role-play: Simulasi situasi nyata untuk memperdalam pemahaman.
- Diskusi Kelompok/Project: Kolaborasi tim untuk merancang skenario dan strategi.
Peserta yang Disarankan
- Divisi: Strategi, Manajemen Risiko, Pengembangan Bisnis, Operasional, HR, Marketing.
- Jabatan: Manajer, Supervisor, Business Analyst, Strategic Planner, Project Leader, Decision Maker.
Info dan Pendaftaran
WA: 0813 1123 7975
WA: 0812 1063 4757
Tags: ScenarioPlanning, StrategicLeadership, RiskManagement
