Ikuti Online Training – Strategic Planning with Balanced Scorecard dan kuasai teknik perencanaan strategis berbasis kinerja untuk meningkatkan efektivitas dan hasil bisnis Anda.
Strategic Planning with Balanced Scorecard
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional dalam memahami dan menerapkan Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat strategis untuk perencanaan dan pengelolaan kinerja organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana menyusun strategi yang terukur, menghubungkan tujuan bisnis dengan indikator kinerja, serta mengintegrasikan BSC ke dalam proses pengambilan keputusan. Melalui pendekatan praktis, pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan yang dapat langsung diterapkan untuk meningkatkan efektivitas strategi dan keberlanjutan kinerja organisasi.
Manfaat Pelatihan
- Memahami konsep dasar Balanced Scorecard dan relevansinya dalam perencanaan strategis.
- Mampu menghubungkan visi, misi, dan strategi ke dalam tujuan yang terukur.
- Menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang selaras dengan perspektif BSC.
- Mengembangkan peta strategi untuk mendukung implementasi.
- Mengintegrasikan BSC dengan proses manajemen kinerja.
- Mengidentifikasi risiko dan tantangan dalam penerapan BSC.
- Memperoleh keterampilan praktis melalui studi kasus dan role-play.
- Mendukung organisasi dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Outline Pelatihan (8 Sesi)
Sesi 1: Pengenalan Balanced Scorecard
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Sejarah dan evolusi BSC dalam manajemen strategi
- Peran BSC dalam meningkatkan efektivitas organisasi
Sesi 2: Visi, Misi, dan Strategi
- Menyusun visi dan misi yang jelas
- Hubungan strategi dengan Balanced Scorecard
- Studi kasus: Penyelarasan visi dan strategi
Sesi 3: Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif Keuangan
- Perspektif Pelanggan
- Perspektif Proses Internal
- Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan
Sesi 4: Penyusunan KPI dan Target
- Merumuskan KPI yang efektif
- Menentukan target yang realistis dan terukur
- Menghubungkan KPI dengan tujuan strategis
Sesi 5: Peta Strategi dan Alignment
- Membuat peta strategi organisasi
- Penyelarasan unit kerja dengan strategi perusahaan
- Praktik membuat strategy map sederhana
Sesi 6: Implementasi Balanced Scorecard
- Langkah-langkah implementasi BSC
- Tantangan umum dalam penerapan
- Peran kepemimpinan dalam keberhasilan implementasi
Sesi 7: Monitoring dan Evaluasi
- Sistem monitoring kinerja berbasis BSC
- Review dan evaluasi strategi
- Penggunaan dashboard manajemen kinerja
Sesi 8: Studi Kasus dan Action Plan
- Studi kasus penerapan BSC di organisasi nyata
- Diskusi kelompok untuk merancang BSC mini
- Penyusunan rencana tindak lanjut di organisasi peserta
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif untuk memahami konsep.
- Studi Kasus/Role-play untuk memperkuat keterampilan praktis.
- Diskusi Kelompok/Project untuk merancang aplikasi nyata BSC.
Peserta yang Disarankan
- Manajer dan Kepala Divisi (Keuangan, SDM, Operasional, Pemasaran).
- Staf senior yang terlibat dalam perencanaan strategi.
- Profesional di bidang manajemen kinerja dan pengembangan organisasi.
- Konsultan bisnis dan manajemen.
Info dan Pendaftaran
📲 WA: 0813 1123 7975
📲 WA: 0812 1063 4757
Tags: Balanced Scorecard, Strategic Planning, Performance Management
