“Pelajari cara membangun sistem manajemen kinerja melalui Online Training Performance Management for High Impact guna memperkuat kontribusi individu dan tim.”
JADWAL: 28–29 Agustus | 25–26 September | 23–24 Oktober | 27–28 November | 25–26 Desember
Performance Management for High Impact
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para manajer dan pemimpin organisasi dalam memahami dan menerapkan sistem manajemen kinerja yang efektif dan berdampak tinggi. Dengan pendekatan yang terstruktur, peserta akan mempelajari bagaimana menyelaraskan tujuan individu dengan strategi organisasi, membangun budaya umpan balik yang konstruktif, serta mengelola dan mengembangkan kinerja tim secara berkelanjutan. Pelatihan ini menggabungkan teori manajemen kinerja modern dengan praktik terbaik dari dunia nyata.
Apa yang Didapatkan dalam Pelatihan Ini:
- Memahami prinsip dasar dan tujuan manajemen kinerja.
- Menyusun indikator kinerja utama (KPI) yang selaras dengan strategi organisasi.
- Mengembangkan sistem penilaian kinerja yang objektif dan adil.
- Membangun budaya feedback yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.
- Mengelola kinerja tim secara proaktif melalui coaching dan penguatan positif.
- Mampu mengidentifikasi dan menangani kinerja rendah dengan pendekatan solutif.
- Mengintegrasikan hasil manajemen kinerja dalam pengembangan SDM dan organisasi.
- Meningkatkan akuntabilitas dan komitmen individu dalam mencapai hasil kerja optimal.
Outline Pelatihan :
Sesi 1: Dasar-dasar Manajemen Kinerja
- Konsep dan tujuan manajemen kinerja
- Evolusi sistem penilaian kinerja
- Peran manajemen kinerja dalam pencapaian strategi organisasi
Sesi 2: Menyusun Tujuan dan KPI yang Efektif
- SMART goals dan key performance indicators (KPI)
- Penyelarasan tujuan individu dan organisasi
- Teknik cascading objectives
Sesi 3: Sistem Penilaian Kinerja yang Objektif
- Pendekatan kuantitatif dan kualitatif dalam penilaian
- Alat dan sistem penilaian yang adil
- Menghindari bias dalam evaluasi kinerja
Sesi 4: Budaya Feedback dan Percakapan Kinerja
- Teknik memberi umpan balik yang membangun
- Model percakapan kinerja yang efektif
- Membangun budaya terbuka dalam organisasi
Sesi 5: Coaching dan Pengembangan Karyawan
- Pendekatan coaching dalam manajemen kinerja
- Menyusun rencana pengembangan individu
- Mendorong pertumbuhan melalui penguatan positif
Sesi 6: Mengelola Kinerja Rendah
- Mengidentifikasi akar masalah kinerja rendah
- Teknik percakapan kinerja yang sulit
- Rencana perbaikan kinerja dan konsekuensinya
Sesi 7: Integrasi Manajemen Kinerja dengan HR & Organisasi
- Koneksi manajemen kinerja dengan pelatihan, promosi, dan suksesi
- Peran HR dalam mendukung manajemen kinerja
- Studi kasus penerapan sistem terintegrasi
Sesi 8: Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Kinerja
- Metrik keberhasilan sistem manajemen kinerja
- Review dan penyempurnaan sistem secara berkala
- Strategi keberlanjutan dan pembelajaran organisasi
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Kepala Divisi / Manajer HR
- Manajer dan Supervisor di berbagai fungsi
- Kepala Departemen / Unit Bisnis
- Profesional Learning & Development
- Tim Performance & Reward / OD Specialist
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
Tags: manajemen kinerja, pengembangan SDM, budaya feedback
