“Pelatihan ini membekali Anda dengan teknik 360-degree feedback untuk evaluasi kinerja yang objektif, akurat, dan meningkatkan pengembangan tim.”

Training – 360-Degree Feedback in Performance Appraisal

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penerapan 360-Degree Feedback sebagai alat penilaian kinerja yang komprehensif. Melalui pendekatan multi-sumber (atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri), peserta akan mempelajari bagaimana metode ini dapat meningkatkan akurasi evaluasi, membangun budaya feedback yang sehat, serta mendukung pengembangan individu maupun organisasi.

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

1. Memahami konsep dasar dan tujuan 360-Degree Feedback.
2. Mengidentifikasi kelebihan dan keterbatasan metode ini dalam penilaian kinerja.
3. Merancang sistem feedback yang sesuai dengan budaya organisasi.
4. Mengelola proses pengumpulan dan analisis data feedback secara objektif.
5. Menggunakan hasil feedback untuk pengembangan kompetensi karyawan.
6. Membangun komunikasi yang efektif dalam memberikan umpan balik.
7. Menyelaraskan 360-Degree Feedback dengan strategi manajemen kinerja organisasi.
8. Mendorong terciptanya budaya organisasi yang terbuka, kolaboratif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

Outline Pelatihan

Sesi 1: Pengenalan 360-Degree Feedback

• Konsep dasar dan prinsip kerja 360-Degree Feedback
• Perbedaan dengan metode penilaian tradisional
• Manfaat bagi individu dan organisasi

Sesi 2: Komponen dalam 360-Degree Feedback

• Sumber penilaian: atasan, rekan, bawahan, dan diri sendiri
• Kompetensi yang diukur dalam feedback
• Hubungan dengan KPI dan tujuan organisasi

Sesi 3: Merancang Sistem 360-Degree Feedback

• Menentukan tujuan dan indikator penilaian
• Desain kuesioner dan format evaluasi
• Menyesuaikan sistem dengan budaya organisasi

Sesi 4: Proses Implementasi

• Langkah-langkah pelaksanaan 360-Degree Feedback
• Strategi komunikasi kepada karyawan
• Mengatasi resistensi dan tantangan implementasi

Sesi 5: Analisis dan Interpretasi Data

• Teknik mengolah data feedback
• Identifikasi pola kekuatan dan area pengembangan
• Menyusun laporan hasil penilaian

Sesi 6: Memberikan Umpan Balik yang Efektif

• Prinsip komunikasi konstruktif dalam feedback
• Role-play: menyampaikan hasil penilaian ke karyawan
• Mengubah feedback menjadi rencana pengembangan individu

Sesi 7: Integrasi dengan Sistem Manajemen Kinerja

• Menyelaraskan dengan appraisal tahunan
• Hubungan dengan program pengembangan SDM
• Studi kasus integrasi dalam organisasi

Sesi 8: Membangun Budaya Feedback

• Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan saling mendukung
• Feedback sebagai bagian dari pengembangan berkelanjutan
• Action plan: langkah nyata pasca pelatihan

Metode Pelatihan

• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus / Role-play
• Diskusi Kelompok / Project

Peserta yang Disarankan

• Divisi Human Resources (HR): HR Manager, HR Officer, HR Business Partner
• Divisi Manajemen dan Pengembangan SDM
• Supervisor, Manager, dan Leader dari berbagai departemen
• Konsultan internal atau tim pengembangan organisasi

Info & Pendaftaran

📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757

Tags: 360-degree feedback, performance appraisal, HR training