Pelatihan online untuk menguasai teknik scenario planning demi keberhasilan inovasi. Cocok bagi pemimpin, manajer, dan profesional yang ingin meningkatkan adaptabilitas organisasi menghadapi ketidakpastian bisnis.
Deskripsi
Dalam era yang penuh dengan ketidakpastian, organisasi dituntut untuk mampu beradaptasi dengan cepat. Scenario Planning adalah salah satu metode strategis untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan masa depan dan memanfaatkannya sebagai dasar untuk pengambilan keputusan yang lebih inovatif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, serta teknik praktis dalam mengembangkan scenario planning guna mendukung inovasi dan keberlanjutan organisasi.
Manfaat Pelatihan Ini
- Memahami konsep dasar scenario planning dan penerapannya.
- Mengidentifikasi faktor eksternal yang memengaruhi arah inovasi.
- Mengasah kemampuan berpikir kritis dan strategis dalam menghadapi ketidakpastian.
- Menyusun skenario masa depan yang relevan untuk organisasi.
- Mengintegrasikan scenario planning ke dalam strategi inovasi.
- Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan berbasis skenario.
- Menyusun rencana aksi inovasi sesuai kemungkinan masa depan.
- Menumbuhkan budaya organisasi yang lebih adaptif dan visioner.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengantar Scenario Planning
- Konsep dan sejarah scenario planning
- Pentingnya scenario planning dalam inovasi
- Studi kasus penerapan di berbagai industri
Sesi 2: Analisis Lingkungan dan Tren Masa Depan
- Mengidentifikasi faktor eksternal (PESTEL)
- Tren global dan disrupsi teknologi
- Dampak tren terhadap strategi inovasi
Sesi 3: Identifikasi Ketidakpastian Utama
- Mengenali faktor pendorong ketidakpastian
- Teknik framing isu strategis
- Prioritisasi ketidakpastian yang paling kritis
Sesi 4: Penyusunan Skenario Masa Depan
- Metode pembuatan skenario (2×2 matrix, narratives)
- Pengembangan alur cerita skenario
- Visualisasi skenario untuk komunikasi internal
Sesi 5: Menghubungkan Skenario dengan Strategi Inovasi
- Menguji strategi saat ini dengan skenario
- Identifikasi peluang inovasi
- Menyusun opsi strategis alternatif
Sesi 6: Pengambilan Keputusan Berbasis Skenario
- Teknik stress-testing strategi
- Menentukan prioritas inovasi
- Mengelola risiko dan peluang
Sesi 7: Rencana Aksi dan Implementasi
- Menyusun roadmap implementasi
- Menghubungkan skenario dengan KPI inovasi
- Monitoring dan evaluasi penerapan skenario
Sesi 8: Praktik dan Simulasi
- Workshop: membuat skenario untuk kasus nyata
- Presentasi kelompok
- Refleksi, pembelajaran, dan rencana tindak lanjut
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Top Management (CEO, Direktur)
- Manajer Inovasi
- Manajer Strategi
- Manajer Pemasaran
- Manajer R&D
- Kepala Divisi / Departemen
- Business Development Manager
- Konsultan Bisnis
- Project Manager
- Perencana Korporat
- Akademisi di bidang bisnis & manajemen
- Profesional yang ingin meningkatkan pemikiran strategis
Manfaat Pelatihan bagi Organisasi
- Meningkatkan ketangguhan organisasi menghadapi ketidakpastian.
- Mendorong inovasi yang lebih terarah dan berkelanjutan.
- Menyediakan kerangka kerja untuk pengambilan keputusan strategis.
- Memperkuat daya saing organisasi dalam jangka panjang.
- Mengurangi risiko kegagalan inovasi.
- Meningkatkan kemampuan adaptasi budaya organisasi.
- Mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan.
Testimoni Peserta Sebelumnya
- “Pelatihan ini membuka wawasan saya dalam melihat masa depan bisnis dengan lebih sistematis.” – Manajer Strategi
- “Scenario Planning benar-benar membantu tim kami lebih siap menghadapi ketidakpastian pasar.” – CEO Startup Teknologi
- “Materinya praktis dan langsung bisa diterapkan di organisasi kami.” – Kepala Divisi Inovasi
- “Trainer sangat interaktif, membuat konsep yang rumit jadi mudah dipahami.” – Business Development Manager
- “Sesi simulasi sangat bermanfaat untuk memahami cara membuat skenario yang relevan.” – Konsultan Bisnis
Frequently Asked Questions
- Apa itu Scenario Planning dan mengapa penting untuk inovasi?
- Siapa saja yang bisa mengikuti pelatihan ini?
- Apakah pelatihan ini lebih banyak teori atau praktik?
- Apa bedanya Scenario Planning dengan perencanaan strategis biasa?
- Apakah pelatihan ini bisa membantu perusahaan menghadapi disrupsi digital?
- Bagaimana format pelatihan online dan onsite?
- Apakah peserta mendapat sertifikat setelah mengikuti pelatihan?
Investasi Training
- Online (by Zoom): IDR 2.500K
- Onsite (3 Star Hotel): IDR 6.500K
Info dan Pendaftaran
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: scenario planning, innovation strategy, business foresight
