Online Training – Balanced Scorecard for Financial Performance Management

Pelatihan Online Balanced Scorecard for Financial Performance Management. Pelajari cara menetapkan KPI, strategi keuangan, dan implementasi BSC untuk meningkatkan kinerja organisasi. Termasuk studi kasus, role-play, dan diskusi kelompok.

Online Training - Balanced Scorecard for Financial Performance Management

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami cara merancang, menerapkan, dan mengelola Balanced Scorecard (BSC) untuk meningkatkan kinerja keuangan organisasi. Peserta akan mempelajari hubungan strategis antara tujuan, indikator kinerja, dan inisiatif keuangan yang mendukung keberlanjutan bisnis. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini memastikan peserta mampu mengaplikasikan BSC secara efektif dalam konteks pekerjaan sehari-hari.

Manfaat Pelatihan Ini

  1. Memahami konsep Balanced Scorecard dan kaitannya dengan strategi keuangan.
  2. Meningkatkan kemampuan merancang KPI keuangan yang relevan dan terukur.
  3. Menguasai teknik menghubungkan tujuan strategis dengan indikator kinerja.
  4. Meningkatkan akurasi pemantauan kinerja keuangan menggunakan BSC.
  5. Mengetahui cara menggunakan data keuangan untuk pengambilan keputusan strategis.
  6. Meningkatkan kemampuan menyusun inisiatif keuangan yang berdampak tinggi.
  7. Memperkuat kemampuan komunikasi kinerja kepada pimpinan dan stakeholder.
  8. Siap mengimplementasikan BSC dalam fungsi atau divisi keuangan organisasi.

Outline Pelatihan

Sesi 1 – Pengantar Balanced Scorecard

  1. Konsep dasar Balanced Scorecard
  2. Empat perspektif dalam BSC
  3. Hubungan BSC dengan strategi perusahaan

Sesi 2 – Perspektif Keuangan dalam BSC

  1. Tujuan strategis keuangan
  2. Indikator kinerja keuangan yang umum digunakan
  3. Penyusunan peta strategi keuangan

Sesi 3 – Penyusunan KPI Keuangan

  1. Prinsip SMART untuk KPI
  2. Penyusunan KPI leading & lagging
  3. Mengukur relevansi dan dampak KPI keuangan

Sesi 4 – Integrasi Keuangan dengan Tiga Perspektif Lain

  1. Hubungan perspektif keuangan dengan pelanggan
  2. Hubungan keuangan dengan proses bisnis internal
  3. Hubungan keuangan dengan pembelajaran & pertumbuhan

Sesi 5 – Perancangan Inisiatif Strategis

  1. Menyusun program kerja berbasis strategi
  2. Prioritas inisiatif menggunakan matriks dampak
  3. Menentukan target keuangan tahunan

Sesi 6 – Implementasi Balanced Scorecard

  1. Siklus implementasi BSC
  2. Tantangan dan solusi penerapan
  3. Peran pimpinan dan tim BSC

Sesi 7 – Monitoring dan Evaluasi Kinerja Keuangan

  1. Dashboard dan scorecard kinerja
  2. Review periodik dan rapat kinerja
  3. Analisis gap dan perbaikan berkelanjutan

Sesi 8 – Studi Kasus & Simulasi

  1. Studi kasus penerapan BSC dalam perusahaan
  2. Simulasi penyusunan BSC keuangan
  3. Presentasi kelompok & umpan balik fasilitator

Metode Pelatihan

  • Presentasi Interaktif
  • Studi Kasus / Role-play
  • Diskusi Kelompok / Project

Peserta yang Disarankan

  1. Manajer keuangan
  2. Supervisor akuntansi
  3. Controller perusahaan
  4. Manajer strategi korporat
  5. Manajer perencanaan & anggaran
  6. Business analyst
  7. Manajer kinerja (performance management)
  8. Kepala divisi atau unit bisnis
  9. Auditor internal
  10. Professional perbankan & lembaga keuangan
  11. Konsultan manajemen
  12. Siapa pun yang terlibat dalam pemantauan kinerja organisasi

Manfaat Pelatihan bagi Organisasi

  1. Meningkatkan efektivitas pengelolaan strategi keuangan.
  2. Menyediakan indikator kinerja yang lebih akurat.
  3. Memperkuat fokus organisasi pada prioritas strategis.
  4. Memperbaiki koordinasi antar divisi melalui peta strategi.
  5. Memudahkan pemantauan kinerja organisasi secara terintegrasi.
  6. Mengurangi risiko salah arah strategi keuangan.
  7. Mendukung budaya organisasi berbasis data dan kinerja.

Testimoni Peserta Sebelumnya

  1. “Materinya sangat aplikatif, langsung bisa diterapkan di unit kerja kami.”
  2. “Penjelasan fasilitator jelas dan sistematis, terutama dalam penyusunan KPI.”
  3. “Studi kasusnya sangat membantu memahami tantangan implementasi BSC.”
  4. “Pelatihannya interaktif, membuat saya lebih yakin menerapkan BSC di departemen keuangan.”
  5. “Sesi simulasi memberikan pengalaman nyata dalam menyusun scorecard.”

FAQ

Balanced Scorecard for Financial Performance Management

  1. Apa itu Balanced Scorecard?
    Balanced Scorecard adalah alat manajemen strategis yang mengukur kinerja melalui empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan.
  2. Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
    Ya, pelatihan ini cocok untuk peserta tanpa pengalaman sebelumnya.
  3. Apakah ada contoh dokumen BSC yang akan diberikan?
    Ya, peserta akan menerima template BSC dan KPI.
  4. Apakah pelatihan ini bersifat praktis?
    Ya, 40% teori dan 60% praktik, termasuk studi kasus dan simulasi.
  5. Apakah ada rekaman pelatihan?
    Ya, untuk kelas online rekaman disediakan.
  6. Berapa lama durasi pelatihan?
    Umumnya berlangsung 1 hari penuh atau 8 sesi (tergantung jadwal penyelenggara).
  7. Apakah peserta mendapat sertifikat?
    Ya, seluruh peserta mendapatkan e-certificate / certificate onsite.

Investasi Training

  • Online (via Zoom): IDR 2.500K
  • Onsite (3-star hotel): IDR 6.500K

Info & Pendaftaran:


📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757

Tags  Balanced Scorecard, Performance Management, Finance Strategy

Chat Icon
Scroll to Top