Kembangkan potensi individu dan tim melalui Online Training – Coaching and Mentoring for Capability Growth untuk mendorong kinerja dan pertumbuhan berkelanjutan.
JADWAL: 4–5 Agustus | 1–2 September | 6–7 Oktober | 3–4 November | 1–2 Desember
Coaching and Mentoring for Capability Growth
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan coaching dan mentoring guna mendorong pertumbuhan kapabilitas individu dan tim dalam organisasi. Melalui pendekatan praktis dan reflektif, peserta akan mempelajari peran strategis coaching dan mentoring, serta bagaimana menerapkannya secara efektif untuk meningkatkan kinerja, motivasi, dan pengembangan karier.
Apa yang Didapatkan dalam Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dasar coaching dan mentoring serta perbedaannya.
- Mampu mengidentifikasi kebutuhan dan potensi pengembangan individu dalam konteks kerja.
- Mengembangkan keterampilan komunikasi dan mendengarkan aktif yang efektif dalam proses coaching.
- Mempelajari teknik coaching yang mendorong refleksi dan aksi.
- Menyusun rencana mentoring yang mendukung pertumbuhan kapabilitas jangka panjang.
- Meningkatkan kemampuan membangun hubungan kepercayaan dalam peran sebagai coach atau mentor.
- Menggunakan coaching dan mentoring sebagai strategi kepemimpinan dan peningkatan performa tim.
- Menilai efektivitas program coaching dan mentoring dalam organisasi.
Outline Pelatihan:
Sesi 1: Dasar-dasar Coaching dan Mentoring
- Perbedaan Coaching dan Mentoring
- Peran Strategis dalam Pengembangan Kapabilitas
- Etika dan Batasan Profesional
Sesi 2: Kompetensi Utama Seorang Coach dan Mentor
- Keterampilan Komunikasi dan Mendengarkan Aktif
- Membangun Kepercayaan dan Hubungan Positif
- Menjadi Role Model dalam Pembelajaran
Sesi 3: Teknik Coaching untuk Pengembangan Individu
- Powerful Questioning dan Refleksi
- Model GROW dalam Coaching
- Teknik Memberikan Umpan Balik Konstruktif
Sesi 4: Praktik Mentoring yang Efektif
- Menyusun Tujuan dan Agenda Mentoring
- Fase-fase dalam Hubungan Mentoring
- Studi Kasus: Sukses Mentoring dalam Organisasi
Sesi 5: Coaching dalam Konteks Kepemimpinan
- Coaching untuk Kinerja dan Motivasi
- Coaching dalam Situasi Sulit
- Pengembangan Tim Melalui Coaching
Sesi 6: Rencana Pengembangan Kapabilitas
- Mengidentifikasi Potensi dan Kebutuhan Individu
- Menyusun Rencana Pengembangan Berbasis Coaching
- Integrasi Coaching dan Mentoring dalam Rencana SDM
Sesi 7: Evaluasi dan Dampak Coaching & Mentoring
- Metrik Keberhasilan Program Coaching dan Mentoring
- Monitoring Perjalanan Coaching/Mentoring
- Refleksi dan Continuous Improvement
Sesi 8: Simulasi dan Praktik Lapangan
- Simulasi Coaching dan Mentoring
- Role-play Kasus Nyata dalam Organisasi
- Umpan Balik Peer dan Fasilitator
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif: Penyampaian materi secara dinamis dan melibatkan peserta.
- Studi Kasus / Role-play: Pembelajaran berbasis pengalaman dan pemecahan masalah nyata.
- Diskusi Kelompok / Project: Kolaborasi dan perencanaan program coaching/mentoring yang bisa langsung diimplementasikan.
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Human Capital, Learning & Development, Manajemen SDM, Organisasi dan Transformasi.
- Jabatan: Supervisor, Manajer, HR Business Partner, Leadership Coach, Learning Specialist, dan Pimpinan Unit.
Info dan Pendaftaran:
📲 WA 0813 1123 7975
Tags: #CoachingLeadership, #MentoringDevelopment, #CapabilityGrowth
