“Ikuti Online Training Coaching and Mentoring Fundamentals untuk memahami dasar-dasar coaching & mentoring dalam mendukung pengembangan karyawan.”
Coaching and Mentoring Fundamentals
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip-prinsip dasar coaching dan mentoring di lingkungan kerja. Melalui pendekatan praktis dan interaktif, peserta akan belajar bagaimana menjadi coach dan mentor yang efektif, membangun hubungan yang mendukung pertumbuhan, serta mendorong pengembangan individu dan tim.
Apa yang Didapatkan dalam Pelatihan Ini
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami perbedaan mendasar antara coaching dan mentoring.
- Mengidentifikasi manfaat strategis dari coaching dan mentoring dalam organisasi.
- Menerapkan prinsip dasar komunikasi efektif dalam proses coaching dan mentoring.
- Mengembangkan keterampilan mendengarkan aktif dan memberi umpan balik yang membangun.
- Membangun hubungan yang saling percaya antara coach/mentor dan coachee/mentee.
- Merancang sesi coaching dan mentoring yang terstruktur dan terarah.
- Mengatasi tantangan umum dalam proses coaching dan mentoring.
- Menerapkan coaching dan mentoring sebagai alat pengembangan SDM dan kepemimpinan.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Memahami Dasar Coaching dan Mentoring
- Pengertian dan Tujuan Coaching dan Mentoring
- Perbandingan: Coaching vs Mentoring
- Peran Coach, Mentor, Coachee, dan Mentee
Sesi 2: Manfaat Coaching dan Mentoring di Organisasi
- Dampak pada Kinerja Individu dan Tim
- Coaching sebagai Pendekatan Kepemimpinan
- Mentoring sebagai Strategi Transfer Pengetahuan
Sesi 3: Membangun Hubungan yang Efektif
- Membangun Kepercayaan dan Keterbukaan
- Etika dan Batasan dalam Coaching & Mentoring
- Menetapkan Tujuan dan Harapan Bersama
Sesi 4: Keterampilan Komunikasi Inti
- Mendengarkan Aktif dan Bertanya dengan Kuat
- Memberikan Umpan Balik Konstruktif
- Bahasa Tubuh dan Empati dalam Interaksi
Sesi 5: Merancang dan Menjalankan Sesi Coaching/Mentoring
- Struktur Sesi: Pendekatan GROW dan Model Lain
- Persiapan dan Dokumentasi Sesi
- Menindaklanjuti dan Mengevaluasi Proses
Sesi 6: Menangani Tantangan dalam Coaching/Mentoring
- Menghadapi Resistensi dan Ketidakterbukaan
- Menangani Konflik dan Ketidakseimbangan Kekuasaan
- Mempertahankan Fokus dan Konsistensi
Sesi 7: Coaching dan Mentoring untuk Pengembangan Talenta
- Identifikasi Potensi dan Pengembangan Karier
- Coaching untuk Karyawan Berpotensi Tinggi
- Mentoring untuk Kepemimpinan Berkelanjutan
Sesi 8: Praktik dan Refleksi
- Role-play Sesi Coaching dan Mentoring
- Studi Kasus Dunia Nyata
- Refleksi dan Rencana Aksi Pribadi
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Manajer SDM & Pengembangan Organisasi
- Supervisor dan Line Manager
- Leader Divisi (HR, Operasional, Produksi, Penjualan)
- Calon Pemimpin atau Karyawan Berpotensi Tinggi (HiPo)
- Tim Learning & Development
Info dan Pendaftaran
WA: 0813 1123 7975
#Coaching #Mentoring #LeadershipDevelopment #SDM #PelatihanKaryawan #PengembanganTalenta #OrganisasiAdaptif
