“Pelatihan online ini dirancang khusus untuk manajer & supervisor baru agar mampu menguasai teknik coaching dalam mengelola tim dan meningkatkan kinerja.”
Coaching for New Managers and Supervisors
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang khusus untuk manajer dan supervisor baru yang ingin mengembangkan keterampilan coaching sebagai bagian dari kepemimpinan mereka. Melalui pendekatan yang praktis dan interaktif, peserta akan mempelajari teknik dan strategi coaching yang efektif untuk memotivasi, membimbing, dan memberdayakan tim. Dengan kemampuan coaching yang tepat, manajer dan supervisor dapat meningkatkan kinerja tim, membangun hubungan kerja yang positif, dan mendorong pertumbuhan profesional anggota timnya.
Manfaat Pelatihan
- Memahami konsep dan prinsip dasar coaching dalam konteks kepemimpinan.
- Menguasai keterampilan mendengarkan aktif untuk memahami kebutuhan anggota tim.
- Mampu memberikan umpan balik yang konstruktif dan membangun.
- Mengetahui cara menggali potensi dan memotivasi bawahan.
- Menguasai teknik bertanya yang memicu pemikiran kritis.
- Memahami langkah-langkah dalam menyusun rencana pengembangan individu (IDP).
- Mampu menghadapi tantangan dan konflik dengan pendekatan coaching.
- Mengintegrasikan coaching ke dalam rutinitas manajerial sehari-hari.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengenalan Coaching untuk Pemimpin Baru
- Perbedaan antara mengarahkan, melatih, dan meng-coach
- Peran coaching dalam kepemimpinan modern
- Manfaat coaching bagi kinerja tim
Sesi 2: Kompetensi Dasar Seorang Coach
- Mendengarkan aktif dan empati
- Mengajukan pertanyaan yang tepat
- Bahasa tubuh dan komunikasi non-verbal
Sesi 3: Model dan Teknik Coaching
- Model GROW dan aplikasinya
- Teknik probing dan refleksi
- Coaching berbasis solusi (Solution-Focused Coaching)
Sesi 4: Memberikan Umpan Balik yang Efektif
- Prinsip feedback yang membangun
- Mengelola resistensi terhadap feedback
- Menggunakan feedback untuk pengembangan tim
Sesi 5: Menggali Potensi dan Memotivasi Tim
- Identifikasi kekuatan dan area pengembangan
- Teknik motivasi berdasarkan tipe kepribadian
- Memberdayakan anggota tim untuk mandiri
Sesi 6: Coaching untuk Mengatasi Tantangan dan Konflik
- Mengidentifikasi akar masalah perilaku atau kinerja
- Menggunakan coaching untuk manajemen konflik
- Membangun kepercayaan dalam proses coaching
Sesi 7: Menyusun Rencana Pengembangan Individu (IDP)
- Langkah-langkah membuat IDP yang realistis
- Memantau kemajuan dan memberikan dukungan berkelanjutan
- Menyesuaikan coaching sesuai kebutuhan individu
Sesi 8: Mengintegrasikan Coaching dalam Kepemimpinan Sehari-hari
- Menjadikan coaching sebagai bagian budaya kerja
- Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung coaching
- Rencana tindak lanjut pasca pelatihan
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-Play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Divisi: Manajemen, Sumber Daya Manusia, Operasional, Penjualan, dan Layanan Pelanggan.
- Jabatan: Manajer Baru, Supervisor, Team Leader, atau calon pemimpin yang akan promosi ke posisi manajerial.
Info dan Pendaftaran
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: coaching leadership, manajemen tim, pengembangan karyawan
