Adapting OKRs in Fast-Changing Environments
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi dan individu dalam memahami serta menerapkan Objective and Key Results (OKRs) secara efektif di lingkungan yang cepat berubah. Dalam era disrupsi dan ketidakpastian yang tinggi, perusahaan perlu menyesuaikan arah strategis dan indikator keberhasilannya dengan cepat tanpa kehilangan fokus. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan menetapkan OKR yang adaptif, menjaga alignment tim, dan melakukan penyesuaian OKR secara dinamis agar tetap relevan dengan kondisi terbaru.
Manfaat Pelatihan:
- Memahami konsep dasar dan filosofi OKRs.
- Menyusun OKRs yang selaras dengan strategi dalam situasi tidak menentu.
- Meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan yang cepat.
- Membangun sistem evaluasi dan monitoring OKRs secara fleksibel.
- Meningkatkan kolaborasi lintas tim melalui penyelarasan tujuan.
- Menyesuaikan OKRs berdasarkan dinamika pasar dan organisasi.
- Meningkatkan keterlibatan karyawan dengan tujuan yang bermakna.
- Mengembangkan budaya kinerja yang gesit dan terukur.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Memahami Dasar-dasar OKRs
- Pengertian dan Filosofi OKRs
- Perbedaan OKRs vs KPI
- Kesalahan Umum dalam Implementasi OKRs
Sesi 2: Merancang OKRs yang Relevan di Era Perubahan
- Kriteria OKR yang Efektif
- Menyusun Objective yang Menginspirasi
- Menetapkan Key Results yang Terukur dan Adaptif
Sesi 3: Menyelaraskan OKRs dengan Visi Organisasi
- Cascade vs Align: Strategi Penurunan OKRs
- Menghubungkan OKRs antar divisi dan individu
- Peran kepemimpinan dalam alignment OKRs
Sesi 4: Menyesuaikan OKRs dalam Lingkungan Dinamis
- Tanda-tanda OKRs Perlu Disesuaikan
- Proses Review dan Revisi OKRs Secara Berkala
- Studi Kasus: Pivot Strategi dengan OKRs
Sesi 5: Membangun Budaya Adaptif dengan OKRs
- OKRs sebagai Alat Penggerak Budaya Performa
- Feedback dan Refleksi dalam Siklus OKRs
- Membentuk Mindset Eksperimen dan Iterasi
Sesi 6: Monitoring, Evaluasi, dan Check-in
- Sistem Check-in Mingguan/Bulanan
- Tools Digital untuk Tracking OKRs
- Dashboard dan Visualisasi Capaian
Sesi 7: Studi Kasus Implementasi OKRs Adaptif
- Analisis Studi Kasus Organisasi Global dan Lokal
- Identifikasi Praktik Terbaik dan Tantangan
- Diskusi Kelompok: Simulasi Adaptasi OKRs
Sesi 8: Merancang Rencana Aksi OKRs Organisasi Anda
- Menyusun OKRs Proyek atau Divisi
- Simulasi Penyelarasan dan Adaptasi
- Presentasi dan Umpan Balik Antar Kelompok
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan:
- Manajer dan Supervisor dari berbagai divisi (HR, Marketing, Finance, Product, Sales, dll)
- Kepala Proyek dan Pemilik Produk
- Tim Transformasi Digital dan Strategi
- Pimpinan Divisi atau Unit Bisnis
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKR, Agile Management, Organizational Change
