“Online Training Introduction to OKR: kuasai teknik menetapkan Objectives & Key Results untuk mencapai tujuan yang signifikan dan terukur.”
Introduction to OKR – Setting Goals That Matter
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang kerangka kerja Objectives and Key Results (OKR) sebagai alat manajemen kinerja dan penetapan tujuan yang efektif dalam organisasi. Peserta akan mempelajari cara merancang OKR yang relevan, ambisius, dan dapat diukur untuk mendorong fokus, kolaborasi lintas tim, dan pencapaian hasil yang nyata. Melalui pendekatan praktis, pelatihan ini membantu peserta memahami penerapan OKR dalam konteks sehari-hari dan menghindari kesalahan umum yang sering terjadi.
Manfaat Pelatihan:
- Memahami konsep dasar dan filosofi OKR.
- Mampu menyusun Objectives yang inspiratif dan relevan.
- Mampu menentukan Key Results yang terukur dan dapat ditindaklanjuti.
- Meningkatkan keterpaduan tujuan antar individu, tim, dan organisasi.
- Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan strategi.
- Memahami perbedaan antara OKR dan KPI.
- Meningkatkan kejelasan fokus dan prioritas kerja.
- Mendorong budaya organisasi yang berorientasi pada hasil dan pertumbuhan.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Memahami Dasar-dasar OKR
- Sejarah dan filosofi OKR
- Mengapa OKR relevan di era modern
- Perbedaan OKR dengan KPI dan metode lainnya
Sesi 2: Merancang Objectives yang Bermakna
- Karakteristik Objective yang baik
- Menulis Objective yang aspiratif dan jelas
- Kesalahan umum dalam merumuskan Objective
Sesi 3: Menyusun Key Results yang Efektif
- Ciri-ciri Key Results yang terukur
- Contoh Key Results yang sukses
- Menghindari jebakan dalam pengukuran hasil
Sesi 4: Menyelaraskan OKR dalam Organisasi
- OKR individu, tim, dan organisasi
- Proses aligment lintas divisi
- Membangun konektivitas antar OKR
Sesi 5: Siklus OKR dan Evaluasi Berkala
- Perencanaan dan peluncuran OKR
- Review mingguan/bulanan dan check-in
- Refleksi dan penyesuaian OKR
Sesi 6: Peran Pemimpin dalam Penerapan OKR
- Kepemimpinan berbasis hasil
- Coaching dan dukungan dalam implementasi
- Mengelola resistensi dan perubahan budaya
Sesi 7: Studi Kasus Implementasi OKR
- Studi kasus dari perusahaan global
- Analisis keberhasilan dan kegagalan
- Pembelajaran dari praktik nyata
Sesi 8: Merancang OKR untuk Tim Sendiri
- Latihan membuat OKR secara kolaboratif
- Simulasi presentasi dan umpan balik
- Action plan pasca pelatihan
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif: Untuk menjelaskan konsep, kerangka, dan teori OKR secara komprehensif.
- Studi Kasus / Role-play: Untuk memperdalam pemahaman melalui simulasi dan kasus nyata.
- Diskusi Kelompok / Project: Untuk melatih peserta dalam menyusun OKR yang relevan dengan konteks pekerjaan mereka.
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Manajemen Strategi, HRD, Project Management, Business Development, Marketing, Operasional.
- Jabatan: Manajer, Supervisor, Team Leader, Kepala Divisi, Staff Senior, dan Profesional yang terlibat dalam perencanaan atau evaluasi kinerja.
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKR, goal setting, performance management
