“Tingkatkan produktivitas tim! Pelajari strategi menyampaikan ekspektasi kinerja dengan jelas melalui pelatihan online ini.”
Mastering OKR for High Performance
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional memahami, merancang, dan menerapkan Objective and Key Results (OKR) secara efektif di organisasi. Dengan pendekatan yang praktis dan strategis, peserta akan mempelajari bagaimana OKR dapat digunakan untuk meningkatkan fokus, menyelaraskan tim, dan mendorong kinerja tinggi dalam organisasi. Melalui studi kasus dan simulasi nyata, peserta akan mampu mengintegrasikan OKR ke dalam proses kerja harian dan sistem manajemen kinerja perusahaan.
Manfaat Pelatihan Ini
- Memahami konsep dan filosofi di balik OKR.
- Mampu merancang Objective dan Key Results yang SMART dan ambisius.
- Mengembangkan keterampilan dalam menyelaraskan OKR secara lintas tim.
- Mengetahui cara mengintegrasikan OKR dengan strategi organisasi.
- Menghindari kesalahan umum dalam implementasi OKR.
- Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi tim melalui transparansi target.
- Menilai pencapaian dan melakukan review terhadap hasil OKR.
- Membangun budaya organisasi yang berorientasi pada hasil dan pertumbuhan.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengenalan OKR dan Nilai Strategisnya
- Sejarah dan Filosofi OKR
- Perbedaan OKR dengan KPI dan SLA
- Mengapa OKR Relevan untuk Organisasi Modern
Sesi 2: Menyusun Objective yang Inspiratif dan Terarah
- Karakteristik Objective yang Efektif
- Teknik Menyusun Objective secara Kolaboratif
- Contoh Objective dalam Berbagai Konteks Bisnis
Sesi 3: Menentukan Key Results yang Terukur dan Menantang
- Prinsip Key Results yang Baik
- Menghindari Output-Oriented Key Results
- Latihan Menyusun KR Berdasarkan Objective
Sesi 4: Proses Implementasi OKR dalam Organisasi
- Tahapan Penerapan OKR (Quarterly Cycle)
- Peran Pimpinan dan Tim dalam Implementasi
- Tools dan Platform Pendukung OKR
Sesi 5: Menyelaraskan OKR Secara Lintas Divisi
- Vertical dan Horizontal Alignment
- Komunikasi Antar Tim dan Transparansi
- Studi Kasus: Penyelarasan OKR antar Unit Bisnis
Sesi 6: Monitoring dan Review OKR
- Weekly Check-in dan 1-on-1 Progress Review
- Teknik Evaluasi OKR: Scoring dan Learning
- Membangun Proses Continuous Improvement
Sesi 7: Tantangan dan Solusi dalam Penerapan OKR
- Hambatan Umum dalam OKR
- Mengelola Perubahan Budaya dan Mindset
- Studi Kasus: Perjalanan Transformasi OKR
Sesi 8: Integrasi OKR dengan Strategi Jangka Panjang
- OKR sebagai Alat Strategis
- OKR dan Kinerja Organisasi
- Simulasi Perencanaan Strategis Berbasis OKR
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Divisi: Manajemen Strategi, SDM, Operasional, Pemasaran, Pengembangan Produk
- Jabatan: Manajer, Supervisor, Kepala Divisi, Tim Perencana Strategis, HR Business Partner, Project Leader
Info dan Pendaftaran
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKR, manajemen kinerja, strategi bisnis
