“Tingkatkan kemampuan kepemimpinan! Pelajari prinsip OKR untuk memimpin tim dan mencapai target strategis melalui pelatihan online ini.”
OKR Fundamentals for Managers and Leaders
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep Objectives and Key Results (OKR) sebagai alat manajemen kinerja yang strategis. Peserta akan mempelajari bagaimana menyusun OKR yang selaras dengan visi organisasi, mengukur hasil secara efektif, serta mengintegrasikan OKR dalam proses manajerial dan kepemimpinan sehari-hari. Pendekatan interaktif dan aplikatif digunakan untuk memastikan peserta mampu langsung menerapkannya dalam tim atau unit kerja masing-masing.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep dan filosofi dasar OKR.
- Mampu merancang Objectives yang inspiratif dan Key Results yang terukur.
- Menyelaraskan OKR dengan strategi organisasi secara sistematis.
- Mengembangkan keterampilan monitoring dan review OKR.
- Menyusun OKR tim dan individu yang mendukung tujuan bersama.
- Mendorong budaya kinerja yang transparan dan fokus pada hasil.
- Menghindari jebakan umum dalam implementasi OKR.
- Mengintegrasikan OKR dengan sistem pengelolaan kinerja lainnya
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengantar OKR
- Sejarah dan Filosofi OKR
- Perbedaan OKR vs KPI vs SLA
- Mengapa OKR penting bagi pemimpin dan manajer
Sesi 2: Menyusun Objectives yang Efektif
- Ciri-ciri Objectives yang menginspirasi
- Hubungan antara Visi-Misi dan Objectives
- Contoh Objectives yang baik dan buruk
Sesi 3: Menetapkan Key Results yang Terukur
- Definisi dan karakteristik Key Results
- Format penulisan Key Results yang efektif
- Contoh-contoh Key Results pada berbagai fungsi kerja
Sesi 4: Alignment dan Cascade OKR dalam Organisasi
- Strategi penyelarasan OKR dari atas ke bawah
- Kolaborasi lintas fungsi dalam penyusunan OKR
- Menangani konflik dan tumpang tindih OKR
Sesi 5: Pelaksanaan dan Monitoring OKR
- Siklus pelaksanaan OKR (Quarterly Cycle)
- One-on-One Check-ins dan Weekly Reviews
- Tools dan platform digital pendukung OKR
Sesi 6: Evaluasi dan Refleksi OKR
- Cara mengukur pencapaian OKR
- Teknik retrospektif dan pembelajaran berkelanjutan
- Studi kasus keberhasilan dan kegagalan implementasi OKR
Sesi 7: Integrasi OKR dalam Manajemen Kinerja
- Hubungan OKR dengan sistem appraisal
- Membedakan evaluasi hasil dan proses
- Peran pemimpin dalam membangun budaya OKR
Sesi 8: Rencana Aksi Implementasi OKR
- Latihan menyusun OKR tim/individu
- Strategi komunikasi dan sosialisasi OKR
- Komitmen tindak lanjut dan dukungan manajemen
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-Play
- Diskusi Kelompok / Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Manajer tingkat menengah dan atas
- Kepala divisi/unit kerja
- Supervisor dan Team Leader
- HR Business Partner (HRBP)
- Perencana strategis / bagian PMO (Project Management Office)
Info & Pendaftaran:
📱 WA 0813 1123 7975
📱 WA 0812 1063 4757
Tags: #ManajemenKinerja, #OKRLeadership, #PelatihanPemimpin
