“Tingkatkan kemampuan manajemen agile! Pelajari strategi OKR untuk mendorong bisnis responsif dan mencapai target secara efektif melalui pelatihan online ini.”
OKRs in the Context of Business Agility
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana Objective and Key Results (OKRs) dapat digunakan sebagai alat strategis dalam mendukung praktik business agility. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, organisasi memerlukan pendekatan yang fleksibel dan terfokus untuk memastikan eksekusi strategi tetap selaras dengan tujuan jangka panjang. Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar menyusun OKRs yang adaptif, mengintegrasikannya dalam kerangka kerja agil, dan memastikan pencapaian target melalui evaluasi berkelanjutan.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami konsep OKRs dan relevansinya dalam organisasi agil.
- Menyusun OKRs yang terukur, relevan, dan menginspirasi.
- Menyelaraskan OKRs dengan strategi bisnis yang lincah dan dinamis.
- Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas di semua level organisasi.
- Memfasilitasi adaptasi cepat terhadap perubahan prioritas bisnis.
- Mengintegrasikan OKRs ke dalam siklus kerja tim agil dan lintas fungsi.
- Meningkatkan kinerja individu, tim, dan organisasi secara menyeluruh.
- Menerapkan review dan refleksi berkala untuk perbaikan berkelanjutan.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengenalan OKRs dan Agility
- Konsep Dasar Objective & Key Results
- Prinsip Business Agility dan Implikasinya
- Mengapa OKRs dan Agility Saling Mendukung
Sesi 2: Menyusun OKRs yang Efektif
- Ciri-ciri Objective yang Menginspirasi
- Menentukan Key Results yang Terukur dan Relevan
- Contoh OKRs untuk Berbagai Fungsi Bisnis
Sesi 3: OKRs dalam Strategi Organisasi Agil
- Menyelaraskan OKRs dengan Visi dan Strategi
- Integrasi OKRs dalam Perencanaan Sprint dan Roadmap
- Mengelola Konflik Prioritas dengan OKRs
Sesi 4: Implementasi OKRs secara Kolaboratif
- Pendekatan Kolaboratif dalam Penentuan OKRs
- Keterlibatan Tim dan Kepemimpinan dalam Penyusunan
- Menghindari Micromanagement dengan OKRs
Sesi 5: Monitoring dan Review OKRs
- Siklus Review mingguan, bulanan, dan kuartalan
- Tools dan Platform untuk Pemantauan OKRs
- Refleksi Tim dan Penyesuaian Dinamis
Sesi 6: Membangun Budaya Berbasis OKRs
- Budaya Transparansi dan Akuntabilitas
- OKRs sebagai Alat Pembelajaran Organisasi
- Peran Kepemimpinan dalam Mendorong OKRs
Sesi 7: Studi Kasus & Praktik OKRs
- Studi Kasus Implementasi OKRs di Organisasi Agil
- Latihan Menyusun OKRs Berdasarkan Studi Kasus
- Evaluasi dan Feedback atas Draft OKRs
Sesi 8: Integrasi OKRs dan Business Agility Framework
- Integrasi OKRs dalam Scrum, Kanban, dan SAFe
- Mengelola Perubahan Cepat dengan OKRs Adaptif
- Strategi Sustaining OKRs untuk Agility Jangka Panja
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project Simulasi
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Manajemen Strategis, HRD, Agile Office/PMO, Pemasaran, Operasional, Pengembangan Produk
- Jabatan: Manajer, Supervisor, Product Owner, Agile Coach, HRBP, Project Manager, Kepala Divisi
Info & Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: OKRs, Business Agility, Strategic Execution
