Identifying and Assessing Business Risks
Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami konsep dasar, metode, dan praktik terbaik dalam mengidentifikasi serta menilai risiko bisnis. Dengan kemampuan ini, organisasi dapat lebih siap menghadapi ketidakpastian, mengantisipasi potensi ancaman, dan memanfaatkan peluang yang muncul. Peserta akan dibekali keterampilan praktis untuk menerapkan kerangka kerja manajemen risiko secara sistematis dalam konteks bisnis mereka.
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:
- Memahami konsep risiko bisnis dan faktor yang memengaruhinya.
- Mengidentifikasi berbagai jenis risiko dalam organisasi.
- Menganalisis dampak dan kemungkinan risiko secara efektif.
- Menggunakan kerangka kerja manajemen risiko yang terstruktur.
- Mengembangkan strategi mitigasi yang sesuai dengan kondisi bisnis.
- Membuat laporan risiko yang jelas dan komunikatif.
- Mendukung pengambilan keputusan yang berbasis data risiko.
- Meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian.
Outline Pelatihan
Sesi 1: Pengantar Risiko Bisnis
- Konsep dasar risiko dalam bisnis
- Pentingnya manajemen risiko
- Evolusi risiko di era modern
Sesi 2: Jenis-jenis Risiko Bisnis
- Risiko strategis, operasional, finansial, dan kepatuhan
- Risiko eksternal vs. internal
- Studi kasus risiko nyata di perusahaan
Sesi 3: Proses Identifikasi Risiko
- Teknik identifikasi risiko (brainstorming, checklist, wawancara)
- Sumber data untuk identifikasi risiko
- Alat bantu identifikasi risiko
Sesi 4: Penilaian dan Analisis Risiko
- Matriks kemungkinan dan dampak
- Kuantitatif vs. kualitatif dalam penilaian risiko
- Prioritisasi risiko utama
Sesi 5: Kerangka Kerja Manajemen Risiko
- ISO 31000 dan standar lain
- Integrasi risiko dengan strategi bisnis
- Model tiga lini pertahanan
Sesi 6: Mitigasi dan Pengendalian Risiko
- Strategi respon risiko (hindari, kurangi, transfer, terima)
- Rencana aksi pengendalian risiko
- Pengelolaan risiko berkelanjutan
Sesi 7: Monitoring dan Pelaporan Risiko
- Indikator kinerja risiko (KRI)
- Mekanisme monitoring risiko
- Membuat laporan risiko yang efektif
Sesi 8: Studi Kasus dan Simulasi Risiko
- Studi kasus nyata perusahaan
- Role-play: tim manajemen risiko menghadapi krisis
- Diskusi kelompok dan presentasi solusi
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Project
Peserta yang Disarankan
- Manajer Risiko dan Kepatuhan
- Manajer Keuangan / Accounting
- Manajer Operasional dan Produksi
- Supervisor Divisi Strategi dan Perencanaan
- Auditor Internal
- Project Manager
- Eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis
Info dan Pendaftaran
📲 WA: 0813 1123 7975
📲 WA: 0812 1063 4757
Tags: #RiskManagement, #BusinessStrategy, #CorporateTraining
