Online Training – Six Sigma Tools for Operational Efficiency

“Kuasai Six Sigma tools! Tingkatkan produktivitas dan efektivitas proses bisnis melalui online training berbasis praktik terbaik.”

Six Sigma Tools for Operational Efficiency

Six Sigma Tools for Operational Efficiency

Deskripsi Pelatihan:

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang alat-alat Six Sigma yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas proses bisnis. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan belajar bagaimana menerapkan metode Six Sigma untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memperbaiki masalah proses secara sistematis guna mencapai hasil yang optimal.

Manfaat Pelatihan:

  1. Memahami prinsip dasar Six Sigma dan aplikasinya dalam efisiensi operasional.
  2. Mampu menggunakan alat-alat Six Sigma seperti SIPOC, Fishbone Diagram, dan FMEA.
  3. Meningkatkan kemampuan analisis terhadap akar penyebab masalah dalam proses kerja.
  4. Menyusun dan membaca peta proses serta menganalisis alur kerja.
  5. Menggunakan data dan statistik sederhana dalam pengambilan keputusan.
  6. Merancang solusi perbaikan proses yang berbasis fakta dan terukur.
  7. Mendukung inisiatif continuous improvement di lingkungan kerja.
  8. Meningkatkan efektivitas tim lintas fungsi dalam proyek perbaikan.

Outline Pelatihan:

Sesi 1: Pengenalan Six Sigma dan Efisiensi Operasional

  1. Konsep Dasar Six Sigma
  2. Efisiensi vs Efektivitas dalam Operasi
  3. Peran Six Sigma dalam Peningkatan Kinerja

Sesi 2: DMAIC Framework sebagai Inti Six Sigma

  1. Tahapan Define, Measure, Analyze, Improve, Control
  2. Studi Kasus Implementasi DMAIC
  3. Tantangan dan Kunci Keberhasilan DMAIC

Sesi 3: Alat Define – SIPOC dan VOC

  1. SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer)
  2. Menangkap Voice of Customer (VOC)
  3. Menentukan Critical to Quality (CTQ)

Sesi 4: Alat Measure – Pengumpulan dan Analisis Data

  1. Jenis-jenis Data dan Teknik Pengumpulan
  2. Histogram dan Pareto Chart
  3. Analisis Variasi Proses

Sesi 5: Alat Analyze – Fishbone dan 5 Whys

  1. Diagram Sebab-Akibat (Fishbone/Ishikawa)
  2. Teknik 5 Why Analysis
  3. Identifikasi Akar Masalah Proses

Sesi 6: Alat Improve – Brainstorming dan FMEA

  1. Teknik Brainstorming Solusi
  2. Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  3. Prioritizing Improvement Actions

Sesi 7: Alat Control – Control Plan dan Poka-Yoke

  1. Menyusun Rencana Kontrol (Control Plan)
  2. Konsep dan Contoh Poka-Yoke (Error Proofing)
  3. Monitoring dan Evaluasi Perubahan

Sesi 8: Simulasi Proyek dan Aksi Nyata

  1. Simulasi Proyek Perbaikan Proses
  2. Presentasi Tim dan Evaluasi
  3. Rencana Tindak Lanjut di Tempat Kerja

Metode Pelatihan:

  • Presentasi Interaktif
  • Studi Kasus / Role-play
  • Diskusi Kelompok / Mini Project

Peserta yang Disarankan:

  • Staf dan Supervisor Operasional
  • Manajer Produksi / Operasi / Kualitas
  • Tim Continuous Improvement / Lean / Six Sigma
  • Divisi: Operasi, Produksi, Manufaktur, Quality Assurance, dan Supply Chain

Info dan Pendaftaran:

📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757

Tags: six sigma, operational excellence, continuous improvement

Chat Icon
Scroll to Top