“Online Training 360-Degree Feedback Implementation: kuasai teknik mengelola umpan balik dari berbagai pihak untuk pengembangan profesional dan tim.”
360-Degree Feedback Implementation
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem 360-degree feedback secara efektif. Metode ini digunakan untuk mengumpulkan umpan balik kinerja dari berbagai sumber (atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri), sehingga memberikan pandangan menyeluruh terhadap kompetensi dan area pengembangan seseorang dalam organisasi. Peserta akan memahami proses pelaksanaan yang tepat, tantangan umum, serta strategi untuk memastikan umpan balik digunakan secara konstruktif.
Manfaat Pelatihan:
- Memahami konsep dan prinsip dasar 360-degree feedback.
- Mengidentifikasi manfaat dan risiko penggunaan metode ini dalam pengembangan SDM.
- Mampu merancang sistem 360-degree feedback yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Menguasai proses pelaksanaan feedback secara etis dan efektif.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi dalam memberikan dan menerima umpan balik.
- Menyusun rencana tindak lanjut dari hasil 360-degree feedback.
- Meningkatkan budaya keterbukaan dan pengembangan berkelanjutan dalam organisasi.
- Menyelaraskan 360-degree feedback dengan strategi manajemen kinerja dan pengembangan karir.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Pengenalan 360-Degree Feedback
- Definisi dan Konsep Dasar
- Sejarah dan Evolusi Penggunaan
- Manfaat dan Tantangan Umum
Sesi 2: Menentukan Tujuan dan Ruang Lingkup
- Kapan dan Mengapa Menggunakan 360 Feedback
- Menentukan Target Peserta
- Integrasi dengan Sistem SDM yang Ada
Sesi 3: Desain Sistem dan Instrumen Feedback
- Menyusun Kompetensi dan Indikator Penilaian
- Format Kuesioner dan Skala Penilaian
- Menjaga Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Sesi 4: Strategi Pengumpulan dan Pengolahan Data
- Teknik Pengumpulan Umpan Balik (Online/Offline)
- Anonimitas dan Kerahasiaan
- Analisis Data Kualitatif dan Kuantitatif
Sesi 5: Komunikasi dan Sosialisasi Program
- Membangun Dukungan Manajemen dan Karyawan
- Strategi Komunikasi Efektif
- Mengelola Resistensi dan Kecemasan
Sesi 6: Penyampaian Hasil dan Umpan Balik
- Teknik Memberikan Umpan Balik Secara Konstruktif
- Peran Atasan, HR, dan Coach dalam Proses
- Menjaga Etika dan Profesionalisme
Sesi 7: Rencana Tindak Lanjut dan Pengembangan Individu
- Menyusun Individual Development Plan (IDP)
- Integrasi dengan Coaching dan Mentoring
- Pemantauan dan Evaluasi Perkembangan
Sesi 8: Evaluasi Program dan Perbaikan Berkelanjutan
- Ukuran Keberhasilan Implementasi
- Pengumpulan Feedback terhadap Program
- Perbaikan Siklus Feedback di Masa Depan
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus dan Role-play
- Diskusi Kelompok dan Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Divisi Human Capital/SDM
- Learning & Development Officer
- HR Business Partner
- Manager Unit/Bidang
- Kepala Divisi/Departemen
- Internal Coach atau Mentor Perusahaan
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: feedback-karyawan, pengembangan-sdm, manajemen-kinerja
