“Tingkatkan kemampuan manajerial pertama Anda! Pelajari strategi manajemen kinerja untuk memimpin tim melalui pelatihan online ini.”
Performance Management for First-Time Managers
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang khusus untuk manajer baru agar mampu mengelola kinerja tim secara efektif. Peserta akan mempelajari dasar-dasar manajemen kinerja, mulai dari penetapan tujuan hingga umpan balik dan evaluasi. Pelatihan ini memberikan pemahaman praktis serta keterampilan penting untuk menciptakan budaya kinerja yang produktif dan berorientasi hasil.
Manfaat Pelatihan Ini:
- Memahami prinsip dasar manajemen kinerja.
- Meningkatkan kemampuan menetapkan tujuan dan ekspektasi kerja.
- Mampu memberikan umpan balik yang konstruktif dan membangun.
- Mengetahui cara melakukan penilaian kinerja secara adil dan objektif.
- Mengembangkan rencana pengembangan individu berbasis kinerja.
- Mengelola karyawan berkinerja rendah secara profesional.
- Menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi sebagai manajer.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Memahami Manajemen Kinerja
- Pengertian dan tujuan manajemen kinerja
- Siklus manajemen kinerja
- Peran manajer dalam mengelola kinerja
Sesi 2: Menetapkan Tujuan dan Ekspektasi
- Teknik SMART Goals
- Menyusun ekspektasi kerja yang jelas
- Menyelaraskan tujuan individu dengan tim dan organisasi
Sesi 3: Monitoring dan Coaching Berkala
- Teknik monitoring kinerja harian
- Coaching untuk perbaikan dan penguatan
- Mencatat dan mendokumentasikan kemajuan
Sesi 4: Memberikan Umpan Balik Efektif
- Prinsip umpan balik yang membangun
- Pendekatan SBI (Situation-Behavior-Impact)
- Waktu dan cara memberikan umpan balik
Sesi 5: Evaluasi dan Penilaian Kinerja
- Proses evaluasi kinerja periodik
- Penggunaan form dan instrumen evaluasi
- Menghindari bias dalam penilaian
Sesi 6: Mengelola Kinerja Rendah
- Identifikasi akar masalah kinerja rendah
- Pendekatan manajerial untuk intervensi
- Membangun rencana perbaikan kinerja
Sesi 7: Pengembangan dan Retensi Karyawan
- Menyusun Individual Development Plan (IDP)
- Menyediakan peluang pertumbuhan dan pelatihan
- Meningkatkan keterlibatan dan retensi
Sesi 8: Praktik Manajemen Kinerja Terintegrasi
- Studi kasus manajemen kinerja
- Simulasi diskusi evaluasi dan coaching
- Rencana aksi pribadi peserta
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif – untuk menyampaikan konsep dan teori penting.
- Studi Kasus/Role-play – untuk latihan praktik dan simulasi dunia nyata.
- Diskusi Kelompok/Project – untuk refleksi, kolaborasi, dan penerapan kasus.
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: SDM, Operasional, Penjualan, Layanan Pelanggan, Produksi
- Jabatan: Supervisor, Team Leader, Koordinator, Manajer Pemula, atau kandidat manajer
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: #ManajemenKinerja, #PelatihanManajerBaru, #PengembanganKepemimpinan
