“Optimalkan proses procurement bisnis Anda! Kuasai metode praktis untuk efisiensi, transparansi, dan penghematan biaya melalui pelatihan online.”
JADWAL: 7–8 Agustus | 4–5 September | 2–3 Oktober | 6–7 November | 4–5 Desember
Procurement Process Optimization: Strategi Efisiensi dan Efektivitas Pengadaan
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang untuk membantu para profesional memahami, mengevaluasi, dan mengoptimalkan proses pengadaan di organisasi mereka. Fokus pelatihan mencakup identifikasi inefisiensi, penerapan praktik terbaik, pemanfaatan teknologi, serta strategi negosiasi dan manajemen vendor yang efektif. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, peserta akan dibekali dengan keterampilan dan wawasan untuk meningkatkan nilai strategis fungsi procurement dalam mendukung tujuan bisnis.
Manfaat Pelatihan:
- Memahami prinsip dasar dan tujuan strategis pengadaan.
- Mengidentifikasi peluang perbaikan dalam proses procurement.
- Meningkatkan efisiensi melalui digitalisasi dan otomatisasi.
- Menguasai strategi sourcing dan seleksi vendor yang optimal.
- Meningkatkan keterampilan negosiasi dan manajemen kontrak.
- Mengelola risiko dalam rantai pasok dan pengadaan.
- Menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan vendor.
- Mendorong kontribusi procurement terhadap efisiensi biaya dan nilai bisnis.
Outline Pelatihan (8 Sesi):
Sesi 1: Dasar-dasar Pengadaan dan Peran Strategisnya
- Pengertian dan tujuan pengadaan modern
- Evolusi fungsi procurement dalam bisnis
- Peran strategis pengadaan dalam rantai pasok
Sesi 2: Evaluasi dan Analisis Proses Procurement Saat Ini
- Pemetaan alur proses pengadaan
- Identifikasi bottleneck dan inefisiensi
- Teknik benchmarking proses pengadaan
Sesi 3: Strategi Pengadaan dan Sourcing yang Efektif
- Pendekatan strategic sourcing
- Kriteria dan metode seleksi vendor
- Analisis pasar pemasok
Sesi 4: Digitalisasi dan Otomatisasi Procurement
- Pemanfaatan e-procurement dan ERP
- Sistem manajemen vendor dan katalog digital
- Tantangan dan peluang transformasi digital
Sesi 5: Negosiasi dan Manajemen Kontrak
- Teknik negosiasi dalam pengadaan
- Struktur dan isi kontrak yang efektif
- Pemantauan dan evaluasi kinerja kontrak
Sesi 6: Manajemen Risiko dalam Procurement
- Identifikasi risiko dalam proses pengadaan
- Strategi mitigasi dan rencana kontinjensi
- Kepatuhan dan aspek hukum dalam pengadaan
Sesi 7: Vendor Relationship Management (VRM)
- Strategi membangun kemitraan yang kuat
- Pengukuran dan evaluasi kinerja vendor
- Komunikasi dan kolaborasi jangka panjang
Sesi 8: Optimalisasi Procurement untuk Nilai Bisnis
- Procurement sebagai alat pencipta nilai
- Integrasi procurement dengan strategi perusahaan
- Studi kasus keberhasilan optimalisasi procurement
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-Play
- Diskusi Kelompok / Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Divisi: Pengadaan, Rantai Pasok, Keuangan, Operasional, Manufaktur
- Jabatan: Staff hingga Manajer Pengadaan, Procurement Analyst, Supply Chain Manager, Project Manager, serta pihak yang terlibat dalam proses pembelian dan manajemen vendor
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: procurement, proses pengadaan, efisiensi operasional
