“Tingkatkan kemampuan supervisi Anda! Ikuti online training ini untuk mempelajari teknik coaching dan mentoring efektif bagi supervisor baru.”
Coaching and Mentoring Techniques for New Supervisors
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang khusus untuk para supervisor baru yang ingin mengembangkan keterampilan coaching dan mentoring guna membina tim secara efektif, membangun hubungan kerja yang positif, dan mendukung pertumbuhan kinerja individu maupun tim. Dengan pendekatan praktis dan interaktif, peserta akan mempelajari teknik-teknik dasar dan lanjutan untuk memfasilitasi pengembangan bawahan serta membangun budaya pembelajaran di lingkungan kerja.
Manfaat Pelatihan:
- Memahami peran dan perbedaan antara coaching dan mentoring dalam kepemimpinan.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dalam membimbing anggota tim.
- Mampu membangun hubungan kerja yang saling percaya dan terbuka.
- Mengembangkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang membangun.
- Mampu merancang rencana pengembangan individu berbasis coaching.
- Meningkatkan motivasi dan keterlibatan tim melalui pendekatan coaching yang tepat.
- Menguasai teknik mendengarkan aktif dan bertanya secara reflektif.
- Menumbuhkan budaya pembelajaran dan pertumbuhan dalam organisasi.
Outline Pelatihan:
Sesi 1: Dasar-Dasar Coaching dan Mentoring
- Pengertian dan Tujuan Coaching vs Mentoring
- Manfaat Strategis bagi Supervisor dan Tim
- Kapan Menggunakan Coaching, Kapan Menggunakan Mentoring
Sesi 2: Kompetensi Dasar Seorang Coach dan Mentor
- Empati, Kepercayaan, dan Etika
- Keterampilan Komunikasi Efektif
- Menjadi Role Model bagi Tim
Sesi 3: Teknik Coaching Praktis untuk Supervisor
- Teknik Mendengarkan Aktif
- Teknik Bertanya Reflektif dan Powerful Questions
- Membangun Percakapan Coaching yang Terstruktur
Sesi 4: Proses dan Model Coaching
- Model GROW dan Aplikasi dalam Dunia Kerja
- Tahapan dalam Percakapan Coaching
- Contoh Implementasi Harian Supervisor
Sesi 5: Teknik Mentoring yang Efektif
- Membangun Relasi Mentoring yang Saling Menguntungkan
- Menyusun Tujuan dan Rencana Mentoring
- Menjaga Komitmen dan Evaluasi Proses
Sesi 6: Memberikan Feedback yang Membangun
- Teknik Memberikan Feedback Positif dan Korektif
- Menghindari Reaksi Defensif
- Latihan Memberikan Feedback Secara Langsung
Sesi 7: Menghadapi Tantangan dalam Coaching dan Mentoring
- Mengatasi Hambatan Komunikasi
- Menangani Pegawai yang Kurang Responsif
- Menjaga Batasan Profesional
Sesi 8: Tindakan Lanjutan dan Evaluasi Hasil
- Menyusun Rencana Tindak Lanjut (Action Plan)
- Menilai Dampak Coaching/Mentoring terhadap Tim
- Membangun Budaya Pembelajaran Berkelanjutan
Metode Pelatihan:
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-Play
- Diskusi Kelompok / Mini Project
Peserta yang Disarankan:
- Supervisor baru atau calon supervisor
- Team Leader dan Koordinator Unit
- Staf senior yang diproyeksikan naik jabatan
- HR dan Training Officer yang mendampingi pengembangan SDM
Info dan Pendaftaran:
📱 WA: 0813 1123 7975
📱 WA: 0812 1063 4757
Tags: coaching, mentoring, leadership development
